Costral : un acteur international de l’embouteillage de précision
Depuis plus de 45 ans, Costral conçoit et fabrique des lignes d’embouteillage fixes et mobiles pour les vins, spiritueux, bières et jus de fruits. Implantée au cœur du vignoble alsacien, cette PMI familiale s’est imposée comme un acteur majeur mondial sur le marché des petites et moyennes cadences (jusqu’à 3 500 bouteilles/heure).
Sa croissance s’est renforcée par des acquisitions stratégiques, notamment STONE Industrie et STENTZ, lui permettant d’élargir son offre et ses capacités industrielles.
Le point de départ : un système historique devenu limitant
Les outils de gestion développés en interne depuis plusieurs décennies ne permettaient plus de soutenir la croissance de l’entreprise ni l’évolution de son business model.
Les limites principales concernaient :
- la planification, peu adaptée aux enjeux actuels
- l’absence d’outils modernes de pilotage (indicateurs, tableaux de bord)
- la difficulté à gérer la complexité croissante liée aux projets sur mesure
Les logiciels de gestion existants n’étaient plus en mesure d’accompagner la croissance de l’entreprise et l’évolution du business model. »
Frédéric Kuhlmann, Directeur Général
Dans ce contexte, le passage à un ERP structurant devenait un levier stratégique.
Une ambition claire : gagner en agilité et entrer dans l’industrie du futur
Avec le projet COSTRAL 2020, l’entreprise a engagé une transformation globale autour de :
- l’innovation produit (R&D)
- l’évolution des processus
- la modernisation de l’outil industriel
Le projet COSTRAL 2020 nous permettra d’être plus agiles, plus réactifs, plus connectés et plus performants. Nous entrons ainsi dans l’Industrie du Futur. »
Frédéric Kuhlmann
Pourquoi Abas ERP : piloter le sur‑mesure de A à Z
Dans un environnement à forte personnalisation, Costral avait un besoin clé : configurer ses offres commerciales de manière fiable, puis industrialiser leur production.
Le configurateur produit d’Abas ERP permet :
- de structurer les devis selon les options et variantes
- d’intégrer les contraintes industrielles dès l’amont
- de garantir la cohérence entre offre commerciale et produit final
Potentiellement, utiliser un configurateur classique peut s’avérer être un piège, si le projet choisi par le client compromet l’intégrité du produit. Le Configurateur d’abas ERP repose sur des règles, définies avec les équipes projet, prenant en compte les contraintes de production et de performance du produit. Cela constitue une garantie de fiabilité et de qualité de service pour COSTRAL et pour ses clients. »
Arnaud Koehl, Responsable Commercial ABAS France
En parallèle, l’intégration d’un module APS apporte une vision globale des ressources (machines, matières, équipes) et permet d’ajuster la production en fonction des priorités et capacités réelles.
"Nous cherchions une solution riche spécialisée dans les PMI couvrant la totalité de notre cahier des charges, mais aussi et surtout des interlocuteurs performants capables de nous accompagner sur la durée sur un projet aussi sensible."

Solutions mises en œuvre
- Configurateur produit intégré
- Planification et ordonnancement avancés (APS)
- Gestion du Service Après‑Vente
Résultats : réactivité, fiabilité et maîtrise des délais
La mise en œuvre d’Abas ERP permet à Costral de :
- Simplifier la planification de la production, en identifiant rapidement les goulets d’étranglement et les temps morts
- Améliorer la qualité de service client, grâce à une meilleure visibilité des délais
- Accélérer et fiabiliser l’élaboration des devis, dans un contexte de forte personnalisation
Un projet structurant pour une PME industrielle
Au-delà de la solution, Costral recherchait un partenaire capable de comprendre ses enjeux et de l’accompagner sur un projet structurant.
L’intégration d’un ERP est un virage majeur dans l’histoire de notre PME familiale […] mais surtout une opportunité pour travailler de manière plus efficiente. »
Frédéric Kuhlmann
Synthèse du projet
Secteur / activité : conception et fabrication de lignes d’embouteillage pour vins, spiritueux, boissons et jus, avec une forte dimension de projets sur mesure.
Enjeux : remplacer un ERP interne devenu obsolète, structurer la configuration produit, améliorer la planification et le pilotage, accompagner la transformation Industrie 4.0 et renforcer la réactivité face aux demandes clients.
Solutions : configurateur produit, planification et ordonnancement avancés (APS), gestion du service après‑vente.
Bénéfices : planification optimisée, devis accélérés et fiabilisés, meilleure visibilité des délais, amélioration du service client.