Planification d'Abas ERP
Travaillez plus intelligemment, sans effort supplémentaire.
Vous en avez assez de vous déplacer d'un bout à l'autre de votre entreprise ? Avec Abas ERP, cette situation n'est plus qu'un mauvais souvenir.
Une meilleure efficacité pour votre succès
Planification d'Abas ERP
nos points forts
Il se passe quelque chose à chaque instant dans votre entreprise, ce qui donne lieu à d'innombrables interactions et à la création de données. Avec Abas, la planification des besoins en ressources et la programmation entièrement automatisée rendent cette complexité plus simple à gérer et vous donnent le contrôle sur tous les services de votre entreprise.
Livraison à temps
Déterminez facilement les dates de livraison et respecter les délais
Optimisation des stocks
Disposez d’une haute disponibilité avec un investissement à moindre coût
Approvisionnement en matériel
Optimisez toutes les exigences, les achats et les ressources
Procédures de planification
Flexible et modulable : stock minimum requis et commandes associées
Système d'alertes
Soyez rapidement averti des situations critiques avec Abas ERP
Planification des ventes
Profitez d’une gestion en continu des ventes, entièrement intégrée
Focus sur Abas ERP
Déterminer les besoins en matériels et la planification du calendrier avec Abas ERP
Vidéos de démo
Découvrez comment Abas ERP facilite vos tâches quotidiennes grâce à de courtes vidéos produit.
Brochure produit
Faites connaissance avec Abas ERP et explorez ce qui rend notre solution si unique.
Planification d'Abas ERP :
Nos points différentiels
Augmenter la fiabilité des livraisons
La vérification en continue des disponibilités d'Abas permet de déterminer des dates de livraison réalistes lors de la création d'une commande. Ces suggestions automatiques de dates de livraison peuvent être facilement adoptées et ajustées par vos employés à tout moment, ce qui vous donne un contrôle total. Toutes les modifications sont documentées et traçables à tout moment. Garantissez à vos clients des engagements réalistes en matière de dates de livraison et renforcez leur fidélité.
L'optimisation des stocks en toute simplicité
Abas fournit les outils nécessaires pour atteindre le bon équilibre entre une capacité maximale des livraisons et des stocks optimaux avec un faible engagement en capital. Abas ERP offre un large éventail de paramètres de planification : la garantie d’un stock minimum pour toujours assurer suffisamment de pièces ou de marchandises en stock et la quantité de lots pour une production optimisée oule respect d’un approvisionnement externe rentable. En outre, l'analyse ABC fournit des informations sur les pièces les plus importantes en termes de quantité, de valeur ou d'utilisation. L'analyse du stock minimum/de la quantité de lots vous aide à optimiser les niveaux de stock dans votre entrepôt.
Garantir l'approvisionnement en matériel
Grâce au système de planification et de gestion de matériel d'Abas ERP, chaque besoin (par exemple, une commande client) est toujours automatiquement affecté à un approvisionnement (par exemple, un stock ou un bon de commande). Sur cette base et en tenant compte des capacités existantes (calendrier), le système crée automatiquement des réservations que vos collaborateurs peuvent adopter ou reprogrammer, le cas échéant. Vous pouvez ainsi prendre en compte des facteurs importants pour respecter les délais et garantir un approvisionnement optimal en matériaux. Qu'il s'agisse de production interne ou d'approvisionnement externe (make or buy), Abas Planning vous aide à rester flexible.
Des procédures de planification adaptées à votre entreprise
La planification des besoins en matériaux et l'ordonnancement d'Abas ERP prennent en charge diverses procédures d'ordonnancement. Différents groupes de produits ou produits individuels peuvent être planifiés différemment : stock minimum, exigence, commande, projet ou autre variante. Même les processus de production complexes à plusieurs niveaux - pour les entreprises ayant un niveau élevé d'intégration verticale (si elles fabriquent elles-mêmes une grande partie des pièces nécessaires au produit final et gèrent de nombreux sous-ensembles) - sont gérés avec la planification et la gestion de la production d'Abas ERP.
Système d’alerte intégré
Abas Planning agit comme le système central de votre entreprise : il offre un accompagnement solide à la prise de décision dans les situations critiques de l'environnement de production. De la détection en amont de problèmes potentiels (par exemple, manque de matériel disponible) à la réactivité nécessaire face à des événements temporaires (par exemple, panne de machine) - Abas Planning informe activement vos employés et prend en compte tous les services de gestion de l’entreprise en un clic. Afin de déterminer les causes et organiser la replanification, vous pouvez descendre au niveau de la commande et du produit (diagramme de planification, statut d'approvisionnement) et améliorer la qualité des fichiers source - la base de votre planification.
Abas Planning analyse en constamment pour vous et vous simplifie la planification.
Planification continue des ventes - votre vision de l'avenir
Planifiez vos futures ventes et mettez en place des échéances flexibles ! Notre planification des ventes en continu pour les produits finis et les composants offre différentes périodes de planification : à court, moyen et long terme. Les données cumulées sont automatiquement calculées en temps réel avec les besoins planifiés, ce qui garantit une transparence et une sécurité de planification maximales. Vous pouvez à tout moment adapter vos valeurs prévisionnelles à l'évolution des conditions générales afin de garantir une planification actualisée et aussi précise que possible.
Tous les domaines fonctionnels en un clin d'oeil
Abas ERP vous accompagne dans tous les processus métiers de votre entreprise
Ils font confinace à la Planification d'Abas ERP
Avec 97,2 % des commandes expédiées en moins de deux jours, notre productivité a nettement augmenté. Le système génère automatiquement les suggestions de planification et de commande, ce qui optimise nos flux de trésorerie. Plus la planification est précise, plus nous disposons de liquidités.
