HRS

HRS : un acteur clé de la mobilité hydrogène

Créée en 2004, Hydrogen-Refueling-Solutions (HRS) conçoit et déploie des stations de ravitaillement en hydrogène pour différents usages : mobilité, industrie, énergie et stockage.

Avec l’ouverture de son nouveau site de production en 2023, HRS atteint une capacité de 180 stations par an, renforçant sa position sur un marché en pleine expansion.

Le point de départ : un ERP devenu inadapté à une hypercroissance

Dans un contexte de forte croissance et de développement international, l’ERP existant ne permettait plus d’accompagner les ambitions de l’entreprise.

HRS est en forte évolution, avec une ambition de développement à l'international. Notre ERP actuel, orienté PME, commence à montrer ses limites et n’est plus adapté à nos besoins et notre projection de croissance. »
Alexandre Le Breton, Responsable Supply Chain

Un enjeu clé : piloter des projets industriels complexes

HRS évolue sur un modèle engineering-to-order combiné à des logiques de production standardisées, nécessitant une gestion fine des coûts, des délais et des ressources.

La solution doit couvrir l’ensemble du flux depuis les prévisions de vente jusqu’à la facturation, avec un mode « engineering to order » mais également « make to stock ». Nous devons avoir une gestion de projet complète intégrée nous permettant de remonter l’ensemble des coûts d’un projet de solutions hydrogène. »
Alexandre Le Breton

Pourquoi Abas ERP : un standard industriel structurant et évolutif

L’enjeu de l'entreprise HRS ne se limite pas à la production : il concerne aussi la structuration de l’organisation dans un contexte de croissance rapide. Le choix d’Abas ERP repose sur sa capacité à structurer les processus tout en s’adaptant aux spécificités d’un industriel en forte croissance.

L’accompagnement méthodologique joue également un rôle déterminant dans la réussite du projet.

Il est primordial de maîtriser l’enveloppe budgétaire dans un projet ERP afin de gérer les dépenses et respecter la date prévue pour l’implémentation. À l’aide de la méthodologie, il est possible de prendre des décisions stratégiques en analysant les activités opérationnelles de l’entreprise et d’identifier avec précision les besoins qui mèneront finalement à une appropriation du standard de la solution industrielle avec une paramétrisation aux requêtes spécifiques des équipes. »
Samantha T’Kint, Chef de projet ABAS France

Solutions mises en œuvre

• Gestion de projet (PM)
• Planification industrielle
• Gestion des flux complets (devis à facturation)
• Approche mixte engineering-to-order / make-to-stock
• ERP standard industriel avec paramétrage

Résultats : structuration, pilotage et maîtrise de la croissance

La mise en œuvre d’Abas ERP permet à HRS de :

• piloter ses projets industriels en temps réel
• améliorer la visibilité sur les coûts et la rentabilité
• structurer les processus dans un contexte d’hypercroissance
• accompagner l’augmentation des capacités et des équipes
• sécuriser le développement international

Synthèse du projet

Secteur / activité : conception et déploiement de stations de ravitaillement hydrogène pour mobilité et industrie.
Enjeux : remplacer un ERP inadapté, structurer la gestion de projets complexes, accompagner une forte croissance industrielle et internationale, maîtriser les coûts et les délais.
Solutions : gestion de projet (PM), planification, ERP intégré couvrant l’ensemble des flux, standard industriel paramétrable.
Bénéfices : pilotage en temps réel, maîtrise des coûts, organisation structurée, capacité à accompagner la montée en charge et la croissance.