Was ist Produktionsplanung?

Inhaltsverzeichnis

1. Definition: Was ist Produktionsplanung?
2. Ziele und Aufgaben der Produktionsplanung
3. Verfahren und Methoden der Produktionsplanung
4. Produktionsplanung und PPS (Produktionsplanung und -steuerung)
5. Kapazitätsplanung als Schlüsselfaktor
6. Produktionsplanung und ERP-Software
7. Produktionsplanung mit Abas ERP
8. Vorteile einer modernen Produktionsplanung
9. Herausforderung für Unternehmen
10. Fazit: Produktionsplanung als Erfolgsfaktor

1. Definition: Was ist Produktionsplanung?

Die Produktionsplanung umfasst alle strategischen und operativen Maßnahmen, mit denen Unternehmen ihre Produktionsprozesse planen, steuern und optimieren. Ziel ist es, Aufträge termingerecht, in der gewünschten Qualität und zu möglichst geringen Kosten abzuwickeln.

Die Produktionsplanung legt fest, welche Produkte in welchen Mengen, zu welchem Termin und mit welchen Ressourcen (z. B. Maschinen, Personal) gefertigt werden. Sie bildet somit die Grundlage für eine effiziente Fertigung und stellt sicher, dass alle Schritte im Produktionsprozess optimal aufeinander abgestimmt sind.

2. Ziele und Aufgaben der Produktionsplanung

Die Produktionsplanung verfolgt das Ziel, die Effizienz der Fertigung zu steigern und gleichzeitig Kosten zu reduzieren. Zentrale Aufgaben sind:

• Bedarfsermittlung und Kapazitätsplanung
• Festlegen von Produktionsmengen und Losgrößen
• Terminplanung und Reihenfolgeplanung
• Steuerung und Freigabe von Aufträgen
• Abstimmung mit Logistik, Einkauf und Vertrieb
• Sicherstellung der termingerechten Fertigstellung

Eine gut umgesetzte Produktionsplanung ermöglicht es Unternehmen, flexibel auf Marktveränderungen und Kundenwünsche zu reagieren und gleichzeitig die Auslastung ihrer Ressourcen zu optimieren.

3. Verfahren und Methoden der Produktionsplanung

Zur Umsetzung der Produktionsplanung stehen verschiedene Verfahren zur Verfügung:

• Vorwärts- und Rückwärtsterminierung: Planung anhand von Start- oder Endterminen der Aufträge.
• Materialbedarfsplanung (MRP): Sicherstellung, dass alle benötigten Materialien rechtzeitig bereitstehen.
• Losgrößenplanung: Optimierung der Fertigungsmengen zur Kostenreduktion.
• Feinplanung: Detaillierte Abstimmung der einzelnen Produktionsschritte.

Diese Verfahren helfen, Produktionsprozesse transparent zu gestalten, Engpässe frühzeitig zu erkennen und den Ressourceneinsatz bestmöglich zu koordinieren.

4. Produktionsplanung und PPS (Produktionsplanung und -steuerung)

Die Produktionsplanung ist ein zentraler Bestandteil der PPS (Produktionsplanung und -steuerung). PPS beschreibt die ganzheitliche Planung, Steuerung und Überwachung aller Produktionsaktivitäten in einem Unternehmen.

Während die Produktionsplanung vor allem die strategische und taktische Planung umfasst (z. B. Mengen, Termine, Kapazitäten), kümmert sich die Produktionssteuerung um die operative Umsetzung und Überwachung der Prozesse.

5. Kapazitätsplanung als Schlüsselfaktor

Die Kapazitätsplanung stellt sicher, dass Maschinen, Personal und andere Betriebsmittel optimal genutzt werden. Unternehmen analysieren dabei:

• Verfügbare Kapazitäten (z. B. Maschinenstunden, Mitarbeitereinsatz)
• Erforderliche Kapazitäten pro Auftrag
• Anpassungen bei Engpässen (z. B. Schichtpläne, Überstunden)

Eine präzise Kapazitätsplanung erhöht die Effizienz, verhindert Leerläufe oder Überlastung und hilft, Kosten im Griff zu behalten.

6. Produktionsplanung und ERP-Software

Moderne Unternehmen setzen zunehmend auf ERP-Software, um die Produktionsplanung und -steuerung zu digitalisieren und zu automatisieren. Ein ERP-System bietet:

• Zentrale Verwaltung aller Informationen und Daten
• Integration von Aufträgen, Lagerbeständen, Lieferterminen und Kapazitäten
• Echtzeit-Transparenz über alle Prozesse
• Automatisierte Abstimmung zwischen Fertigung, Logistik und Verwaltung

Durch den Einsatz von ERP-Lösungen können Unternehmen ihre Produktionsplanung präzise steuern und den gesamten Produktionsprozess deutlich effizienter gestalten.

7. Produktionsplanung mit Abas ERP

Abas ERP ist eine spezialisierte ERP-Software für mittelständische Unternehmen mit Fokus auf die Produktion und Fertigung. Das System unterstützt Unternehmen dabei, ihre Produktionsprozesse umfassend zu planen, zu steuern und zu überwachen.

Besonders hervorzuheben sind folgende Funktionen:

• Vollständige Integration von PPS und Fertigungsplanung
• Unterstützung komplexer Fertigungsstrukturen (z. B. Einzel-, Serien- oder variantenreiche Fertigung)
• Echtzeit-Kapazitätsplanung und -überwachung
• Flexible Verwaltung und Steuerung von Aufträgen
• Transparente Kostenkontrolle durch durchgängige Informationen

Abas ERP vereint klassische ERP-Funktionen mit branchenspezifischen Anforderungen der Fertigungsindustrie. Dank Cloud-Option können Unternehmen ihre Prozesse auch standortunabhängig steuern — ein klarer Vorteil für moderne, dynamische mittelständische Betriebe.

8. Vorteile einer modernen Produktionsplanung

• Höhere Effizienz: Optimierte Abläufe und verkürzte Durchlaufzeiten
• Bessere Kostenkontrolle: Transparente und präzise Kalkulation der Fertigungskosten
• Termintreue: Einhaltung von Lieferterminen und höhere Kundenzufriedenheit
• Flexibilität: Schnelle Anpassung an neue Aufträge oder kurzfristige Änderungen
• Verbesserte Transparenz: Echtzeit-Einblick in alle Produktionsschritte

9. Herausforderungen für Unternehmen

• Integration neuer ERP-Software-Lösungen
• Schulung der Mitarbeitenden für neue Prozesse
• Hohe Komplexität bei variantenreicher Fertigung
• Kosten und Aufwand für die initiale Implementierung

Tipp: Eine schrittweise Einführung der ERP-gestützten Produktionsplanung und die enge Abstimmung mit den operativen Abteilungen erleichtern die Umstellung und sichern den langfristigen Erfolg.

10. Fazit: Produktionsplanung als Erfolgsfaktor

Die Produktionsplanung ist eine der zentralen Säulen für den Unternehmenserfolg in der Fertigung. Sie bildet die Grundlage für die Steuerung aller Produktionsprozesse, sichert die Termintreue und optimiert den Ressourceneinsatz.

Mit moderner ERP-Software wie Abas ERP können Unternehmen ihre Prozesse digitalisieren, Kosten reduzieren und gleichzeitig die Effizienz steigern. Für mittelständische Fertigungsunternehmen ist eine durchdachte Produktionsplanung somit ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.