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PLASTICOS KIRA

renforce le contrôle et la planification de sa production avec Abas ERP

Fabricant de tuyaux en polyéthylène, Plásticos Kira modernise son système de gestion pour accompagner sa croissance internationale.
Objectifs : améliorer la planification, mieux piloter la production et structurer les flux industriels.
À la clé : production optimisée, meilleure réactivité et visibilité complète sur les processus.

Plásticos Kira : un acteur international des solutions de canalisation

Depuis 2009, Plásticos Kira conçoit et fabrique des tuyaux en polyéthylène haute et basse densité pour la distribution d’eau potable, l’irrigation et la protection des réseaux électriques et télécoms.

Présente sur 4 continents, l’entreprise se distingue par une forte orientation client et une exigence qualité, soutenue notamment par ses laboratoires internes.

Nos clients sont notre meilleure référence, car la relation client constitue un pilier fondamental chez Plásticos Kira. Nous restons pleinement à leur écoute et engagés à leurs côtés pour faire de chacun de leurs projets une réussite durable."
Rafel Triviño, Directeur - Plásticos Kira S.L.

Le point de départ : remplacer un système devenu obsolète

Face à sa croissance et à l’augmentation de ses volumes, Plásticos Kira devait faire évoluer son système de gestion. L’enjeu était d’identifier une solution capable de structurer l’ensemble de ses processus industriels.

Une analyse approfondie du marché ERP a été menée afin de sélectionner une solution adaptée aux besoins actuels et futurs.

En février 2020, nous avons lancé une réflexion pour sélectionner un nouvel ERP pour Plásticos Kira. Cette démarche nous a conduits sur le site d’Abas, où nous avons consulté la documentation produit afin de mieux comprendre les fonctionnalités proposées. Nous avons ensuite participé à plusieurs webinaires, qui nous ont permis de découvrir notamment la gestion des nomenclatures ainsi que le module de planification avancée APS."
Javier Mestre, Responsable ERP - Plásticos Kira S.L.

Un enjeu central : maîtriser la production et la planification

Dans un environnement industriel en forte croissance, la priorité était d’améliorer le pilotage global de la production.

Avant tout, ce qui nous préoccupe le plus en ce moment, c'est d'améliorer notre planification. Nous voulons également obtenir un meilleur contrôle de la production dans l'usine et des opérateurs qui y travaillent."
Rafel Triviño, Directeur

L’objectif : disposer d’une vision complète des processus, des ressources et des capacités pour anticiper et optimiser la production.

Pourquoi Abas ERP : structurer les processus pour soutenir la croissance

Le choix d’Abas ERP s’inscrit dans une volonté de s’appuyer sur un standard industriel robuste et évolutif.

" Le choix d’Abas repose sur l’adoption d’un standard industriel structuré, dont les modules permettront à Plásticos Kira de construire des processus solides, garants du développement et de la croissance de l’entreprise dans les années à venir. "

Rafel Triviño, Directeur
Tuyau Irrigation agriculture

Solutions mises en œuvre

  • Planification avancée (APS)
  • GED
  • Pilotage global des processus de production
  • Intégration des flux inter-départements

Résultats : pilotage global et performance industrielle

La mise en œuvre d’Abas ERP permet à Plásticos Kira de :

  • améliorer la planification et le contrôle de la production
  • anticiper les pénuries et les goulets d’étranglement
  • optimiser les délais et les livraisons
  • renforcer la coordination entre les équipes

Ces évolutions permettent à l’entreprise de gagner en productivité et en compétitivité dans un environnement international exigeant.

Synthèse du projet

Secteur / activité : fabrication de tuyaux en polyéthylène pour eau potable, irrigation et protection de réseaux, avec présence internationale.
Enjeux : remplacer un système obsolète, améliorer la planification et le contrôle de la production, structurer les processus industriels et soutenir la croissance.
Solutions : APS, GED, ERP intégré, pilotage global des flux industriels.
Bénéfices : planification optimisée, production mieux maîtrisée, réactivité accrue, amélioration de la productivité et de la compétitivité.

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