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ELYDAN

uniformise ses processus multi-sites avec Abas ERP

Elydan, spécialiste des tubes et réseaux polyéthylène, déploie Abas ERP pour harmoniser l’organisation d’un groupe industriel multi-sites. 
Objectifs : standardiser les processus, gagner en performance et renforcer le service aux clients, en France comme à l’international.
À la clé : une exécution plus fluide, des pratiques communes et un pilotage consolidé.

Elydan : des solutions polyéthylène pour les infrastructures de demain

Avec près de 400 collaborateurs et 124 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2018, le groupe ELYDAN conçoit des solutions de tubes et réseaux polyéthylène qui contribuent à développer les infrastructures de demain. Né du rachat de Jano France par le groupe RYB, le groupe ELYDAN se développe à travers de nouveaux produits et services et renforce sa distribution en France et à l’international.

Présent dans une quinzaine de pays, avec 7 usines en France et en Belgique, le groupe devait disposer d’un socle de gestion capable de soutenir une organisation industrielle distribuée.

Le point de départ : fusion, multisites et besoin d’un langage commun

Dans le cadre de la fusion des différentes entités, la priorité était d’aligner les façons de travailler : mêmes processus, mêmes indicateurs, même système d’information. L’enjeu : gagner en performance, en cohérence opérationnelle et en qualité de service client, tout en accompagnant la croissance.

Pourquoi Abas ERP : couvrir vite, couvrir large, et tenir des délais serrés

Avec une organisation multisites et des enjeux industriels concrets, Elydan recherchait un ERP capable de prendre en charge rapidement ses besoins et de servir de socle commun entre sites et pays.

Une approche a été privilégiée : démarrer au plus près du standard afin de sécuriser les délais et le budget, puis affiner ensuite les adaptations réellement nécessaires.

Fort d’un logiciel dédié aux industriels, depuis près de 40 ans, notre standard répond à la grande majorité des besoins de nos clients. Rester proche du standard au démarrage permet de ne paramétrer, dans un premier temps, que ce qui est vraiment stratégique pour le client et donc de réduire les délais et le budget. Dans un second temps, nous déterminons avec le client les adaptations nécessaires… Dans le cadre du projet ELYDAN dont les délais étaient particulièrement serrés, notre méthodologie a fait la différence. »
Sébastien Reymann, Directeur Commercial ABAS France

Un processus de sélection renforcé et collégial

Le projet a été abordé comme un choix structurant, inscrit dans le temps. Elydan a mené une démarche de sélection impliquant la Direction Générale et une large part des utilisateurs clés.

Nous avons évalué différentes solutions d’Editeurs Intégrateurs, accompagné par un cabinet de consultants spécialisés. Les 3 derniers finalistes ont pu présenter leurs solutions ERP devant un large auditoire composé des membres du Comité de Direction et d’une très grande partie des Utilisateurs Clés. Le choix d’abas ERP s’est fait sur la base d’une évaluation objective, le sérieux de la méthodologie et des interlocuteurs. »
Marc-Antoine Blin - Président du groupe

“Dans le cadre de la fusion des différentes entités du Groupe ELYDAN, la démarche est d’uniformiser nos processus et donc notre système d’information pour gagner en performance, en service pour nos clients et accompagner notre développement."

 

Marc-Antoine Blin, Président du groupe
Elydan
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Solutions mises en œuvre

  • Multisites
  • Planification et ordonnancement avancés (APS)
  • Gestion électronique des documents
  • Gestion des workflow (BPM)
  • Gestion de l’entrepôt (WMS)

Résultats : processus unifiés, gestion simplifiée

La mise en œuvre vise des gains opérationnels immédiats sur l’ensemble du groupe :

  • Uniformisation des processus (finances, CRM, production et chaîne d'approvisionnement) dans les différents sites/pays.
  • Gestion des primes / remises de fin d'année simplifiée
  • Gestion des tourets facilitée

Synthèse du projet

Secteur / activité : conception de solutions de tubes et réseaux polyéthylène, distribution en France et à l’international.
Enjeux : harmoniser l’organisation dans un contexte de fusion, déployer un ERP commun pour un groupe multi-sites (7 usines) présent dans une quinzaine de pays, unifier processus et indicateurs, tenir des délais de déploiement serrés.
Solutions : multi-sites, APS, GED, BPM, WMS.
Bénéfices : processus uniformisés (finance/CRM/production/supply chain), primes/remises de fin d’année simplifiées, gestion des tourets facilitée.

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