DEVES

optimise ses flux industriels pour soutenir sa croissance avec Abas ERP

Devès, fabricant de remorques agricoles, modernise son système d’information pour améliorer la circulation des données et gagner en efficacité.
Objectifs : centraliser les informations, fiabiliser les processus et soutenir le développement de l’entreprise.
À la clé : flux mieux maîtrisés, organisation plus efficace et base solide pour accompagner la croissance.

Devès : un fabricant centenaire de remorques agricoles

Entreprise familiale implantée en Ardèche, Devès conçoit et fabrique des remorques agricoles depuis plusieurs générations. Fondée par Léon Devès, l’entreprise a su évoluer au fil du temps tout en conservant un ancrage familial fort.

Reconnue pour sa réactivité et sa capacité à proposer des délais de livraison courts, Devès s’appuie sur un savoir‑faire industriel et une organisation agile pour répondre aux attentes de ses clients.

Le point de départ : un système obsolète face aux enjeux actuels

Dans un contexte de développement, le système de gestion en place ne permettait plus de répondre efficacement aux besoins de l’entreprise.

L’enjeu principal était de pouvoir :

  • centraliser les informations
  • améliorer la circulation des flux
  • gagner en efficacité opérationnelle

Un objectif clair : structurer les flux et accompagner la croissance

Le projet ERP s’inscrit dans une volonté plus globale de structurer l’organisation et de soutenir les ambitions de développement de l’entreprise.

Nous visons une amélioration de nos flux grâce à l’acquisition de ce nouvel outil qu’est le logiciel ERP : abas ERP. Par la suite, nous souhaitons nous diversifier davantage afin de maximiser notre croissance."
Marc‑André Devès

Pourquoi Abas ERP : structurer l’intégration et fiabiliser les processus

Au-delà des fonctionnalités, c’est la méthodologie d’intégration qui a été déterminante dans le choix de la solution.

"La rigueur théorique dans le processus d’intégration à notre entreprise a été l’élément déclencheur qui nous a poussé à opter pour Abas ERP."

Marc‑André Devès
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Solutions mises en œuvre

  • Centralisation des données dans un ERP unique
  • Structuration des processus de gestion
  • Amélioration des flux d’information

Résultats : fluidité, efficacité et base de développement

La mise en œuvre d’Abas ERP permet à Devès de :

  • centraliser l’ensemble des informations dans un outil unique
  • améliorer la fluidité des flux internes
  • renforcer l’efficacité globale de l’organisation
  • structurer son développement et ses projets de diversification

Synthèse du projet

Secteur / activité : fabrication de remorques agricoles – entreprise industrielle familiale.
Enjeux : remplacer un système obsolète, centraliser les données, améliorer la gestion des flux et soutenir la croissance et la diversification de l’entreprise.
Solutions : ERP centralisé, structuration des processus, intégration des flux d’information.
Bénéfices : meilleure circulation des données, efficacité opérationnelle accrue, organisation renforcée et capacité à accompagner le développement.

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