AQUARAM

fiabilise ses processus industriels et logistiques avec Abas ERP

AQUARAM, fabricant de vannes et raccords en PVC, modernise son système d’information pour accompagner sa croissance internationale.
Objectifs : centraliser les processus, améliorer la planification et optimiser la gestion des flux logistiques.
À la clé : production maîtrisée, délais optimisés et qualité de service renforcée.

AQUARAM : un industriel reconnu dans les systèmes de conduite des fluides

Depuis plus de 45 ans, AQUARAM Valves & Fittings conçoit et fabrique des vannes et raccords en PVC‑U destinés à de nombreux secteurs : traitement des eaux, irrigation, piscines et industrie.

Présente dans plus de 65 pays, l’entreprise s’appuie sur des infrastructures industrielles solides et une offre complète pour répondre aux exigences de ses marchés.

Nous nous sommes toujours distingués par la qualité de nos produits et du service à nos clients. Nous disposons d'installations de 24 000 m2 et d'une production de plus de 1 000 articles garantie par un système de gestion de la qualité. Nous ne voulons pas cesser de viser haut et c'est pourquoi nous avons confiance en Abas ERP."
Raúl Ramajo, Administrateur de AQUARAM Valves & Fittings, S.L.

Le point de départ : un système obsolète limitant la performance

Le système de gestion en place, utilisé depuis plus de 30 ans, ne permettait plus de répondre aux exigences de l’organisation. Obsolète, il ne garantissait ni la fluidité des processus ni la coordination nécessaire entre les services.

Dans ce contexte, AQUARAM a engagé une transformation visant à :

  • centraliser les données
  • améliorer la planification
  • optimiser les flux de production et logistiques

Un enjeu clé : maîtriser la production et la logistique

L’entreprise a identifié plusieurs axes stratégiques d’amélioration :

  • planification de la production
  • gestion des entrepôts
  • optimisation des délais d’expédition

L'un des domaines sur lesquels nous avons le plus travaillé est celui de l'entreposage et de l'expédition. Après avoir analysé le parcours de préparation des commandes et vu le potentiel d'amélioration avec abas ERP, il ne fait aucun doute qu'AQUARAM pourra se développer autant qu'elle le souhaite.”
Óscar Alcay, Directeur des ventes ABAS Ibérica

Pourquoi Abas ERP : structurer la performance et accompagner la croissance

Dans un environnement industriel exigeant, la qualité de service repose sur la fluidité des échanges et la capacité à suivre les demandes clients en temps réel.

Le choix d’Abas ERP repose sur sa capacité à automatiser les processus et à améliorer la performance globale de l’entreprise.

L’ERP permet notamment de :

  • réduire les erreurs de production
  • améliorer la planification
  • renforcer la maîtrise des coûts

"Nous avions besoin d'un ERP qui englobe l'ensemble de l'entreprise, de l'administration à la production. L'objectif était d'avoir un accès plus rapide et plus agile aux informations et de pouvoir ainsi fournir des réponses plus rapides à nos clients. Auparavant, nous avions des problèmes de gestion et de temps et nous voulions les résoudre avec Abas ERP."

Raúl Ramajo, Administrateur
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Une transformation orientée performance et expansion

AQUARAM s’inscrit dans une dynamique de développement ambitieuse, combinant transformation numérique et expansion internationale.

Nous voulons que l'entreprise évolue numériquement, en répondant aux objectifs d'organisation, de planification, d'optimisation et de communication. L'équipe et le potentiel du logiciel nous ont donné la confiance nécessaire pour lancer un futur projet avec eux et être plus ambitieux."
Raúl Ramajo

Solutions mises en œuvre

  • Planification de production (APS)
  • Gestion des entrepôts
  • Portail de suivi des commandes
  • Automatisation des processus
  • Centralisation des données

Résultats : performance industrielle et service client renforcé

La mise en œuvre d’Abas ERP permet à AQUARAM de :

  • centraliser et tracer tous les processus
  • optimiser la production et la logistique
  • améliorer la réactivité client
  • réduire les délais et les erreurs
  • soutenir la croissance internationale

Synthèse du projet

Secteur / activité : fabrication de vannes et raccords en PVC‑U pour la gestion des fluides (eau, irrigation, industrie), avec une présence internationale.
Enjeux : remplacer un système obsolète, centraliser les processus, améliorer la planification et la logistique, renforcer la communication client et accompagner la croissance.
Solutions : ERP intégré, planification, gestion d’entrepôt, portail client, automatisation des processus.
Bénéfices : production optimisée, délais réduits, meilleure traçabilité, réactivité accrue et soutien au développement international

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