AGM Shop Fitting Manufacturer : un spécialiste du mobilier sur mesure à l’international
AGM Shop Fitting Manufacturer est une entreprise industrielle basée à Madrid, spécialisée dans la conception et la production de mobilier et de solutions de merchandising pour les grands magasins, showrooms et distributeurs spécialisés.
Avec 60 % de son activité réalisée à l’international, l’entreprise se distingue par sa capacité à piloter des projets complets, de la conception à la réalisation, avec un haut niveau de personnalisation.
Le point de départ : structurer les processus pour accompagner la croissance
Après plus de 10 ans de développement, AGM devait franchir un cap organisationnel pour soutenir son expansion internationale.
L’enjeu principal était de :
- connecter l’ensemble des départements
- structurer les processus industriels
- disposer d’outils fiables pour la prise de décision
Un objectif clé : interconnecter l’ensemble des acteurs
Le projet vise à relier tous les flux, internes comme externes, autour d’un système commun.
Après avoir analysé les différentes options du marché, nous avons estimé qu'en nous appuyant sur ABAS Ibérica, nous pourrons atteindre le niveau d'interconnexion départemental et sectoriel dont nous avons besoin pour continuer à nous développer."
María José Martí, Responsable Grands comptes
L’objectif est clair : faire fonctionner l’entreprise comme un ensemble unifié, où chaque acteur est connecté aux processus.
Structurer une base solide pour piloter l’ensemble des processus
Avant le déploiement, un travail de fond a été mené pour établir une base structurante intégrant :
- production
- gestion des flux
- sous-traitance
- rentabilité des projets
Cette approche permet de passer d’une organisation partiellement fragmentée à un système totalement intégré et piloté.
Nous avons travaillé pour établir une base sur laquelle nous pouvons travailler avec les services d’Abas ERP. Ensemble, nous avons élaboré un plan de gestion et de production afin que tous les processus industriels puissent être contrôlés et suivis."
Alberto Martin, Directeur commercial d'ABAS Ibérica
Une transformation vers un environnement entièrement digitalisé
L’implémentation d’Abas ERP permet également à l’entreprise de franchir un cap en matière de digitalisation, avec un fonctionnement basé sur des processus tracés et suivis en temps réel.
L’objectif : éliminer les silos et garantir une continuité des flux entre les différentes étapes.
Pourquoi Abas ERP : expertise industrielle et accompagnement de proximité
Le choix repose à la fois sur la couverture fonctionnelle et sur l’accompagnement proposé.
"Le niveau de spécialisation de l'ERP dans le secteur industriel et la confiance que nous a transmise l'équipe de consultants ont été la clé de notre décision de travailler avec ABAS Ibérica."
Solutions mises en œuvre
- ERP intégré multi-départements
- Planification et contrôle de production
- Gestion de la sous-traitance
- Pilotage de la rentabilité des projets
- Interconnexion des flux internes et externes
Résultats : une organisation unifiée et des processus maîtrisés
La mise en œuvre d’Abas ERP permet à AGM de :
- connecter l’ensemble des départements et acteurs
- améliorer le pilotage de la production
- tracer tous les processus industriels
- optimiser la collaboration avec les partenaires
L’entreprise bénéficie désormais d’une organisation plus cohérente, adaptée à son développement international.
Synthèse du projet
Secteur / activité : conception et fabrication de mobilier et solutions de merchandising sur mesure, avec une forte présence internationale.
Enjeux : unifier les départements, connecter les processus industriels, structurer la production et accompagner la croissance internationale.
Solutions : ERP intégré multi-départements, pilotage de production, gestion de la sous-traitance, suivi de rentabilité des projets.
Bénéfices : organisation unifiée, flux interconnectés, production mieux pilotée et amélioration de la collaboration interne et externe.
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