Einblick in abas ERP
Das Projektmanagement von abas ERP entdecken
Einfache und bessere Planung von Projekten
abas PM unterstützt Sie umfassend bei der Projektplanung. Mit dem grafischen Projektplaner können Sie Projektvorgänge samt dazugehöriger Mitarbeiter und Ressourcen beliebig terminieren und durch Vorgänger-Nachfolger-Beziehungen die Abhängigkeiten im Projektplan visualisieren. Die Vorwärts- und Rückwärtsterminrechnung sowie das Anzeigen des kritischen Pfads erleichtert die initiale Planung. Somit lassen sich auch komplexe Zusammenhänge innerhalb eines Projektablaufplans darstellen. Der grafische Ressourcenplaner sorgt seinerseits für einen effektiven Ressourceneinsatz. Die Projektzentrale bietet als Ausgangspunkt optimale Transparenz zu Status, Meilensteinen, Mitarbeitern, Arbeitslast, Terminen und Budgets. So können Engpässe und Abweichungen vom Plan frühzeitig identifiziert und gegensteuernde Maßnahmen direkt eingeleitet werden.
Integration in alle Unternehmensprozesse
abas PM ist für die flächendeckende Einführung im Unternehmen geeignet und bindet alle wichtigen Fachabteilungen wie Verkauf, Einkauf, Fertigung, Logistik sowie Finanzwesen samt zugehöriger Prozesse in die Projektabwicklung ein. Sie können direkt aus dem Projektplan heraus Bestell- und Fertigungsvorgänge sowie Serviceprozesse oder Teilprojekte aufrufen und bearbeiten. Die tiefe Integration in den Fertigungsprozess bietet Maschinen- und Anlagenbauern, Unikatfertigern sowie Unternehmen mit hohem Entwicklungsanteil besonderen Mehrwert. Umfangreiche Auswertungsmöglichkeiten vermitteln darüber hinaus einen schnellen Überblick zum Projektstatus. Alle wichtigen Projektdokumente lassen sich im Dokumentenmanagement archivieren und sind über die Projektakten in Sekundenschnelle abrufbar.
Steuerung, Bewertung und Projektkostenrechnung
Interaktive Pläne und Diagramme ermöglichen Ihnen eine einfache und übersichtliche Abbildung und Verwaltung der Projekthistorie und des Fortschritts Ihrer Projekte. Wie überwachen Sie aktuell typische Projektrisiken? Durch die projektbezogene Beschaffung und Disposition sowie die Möglichkeit, Budgets zu erstellen, können Sie in allen Projektphasen valide Aussagen über aktuelle und zu erwartende Kosten, den Kostenverlauf sowie mögliche Ursachen der Kostenentstehung treffen. Innerhalb des Planungsprozesses unterstützt Sie die Vorkalkulation. Somit können Sie steuernd auf Änderungen reagieren und die Profitabilität Ihrer Projekte sicherstellen. Durch die Möglichkeit, Buchungen auf Projekte vorzunehmen, erhalten Sie Auswertungen über die Ertragslage abgeschlossener und laufender Projekte wie z. B. Budgetüberschreitungen, Fehlkalkulationen, ungeplante Kosten, BAB-Auswertung.
Alle Funktionsbereiche auf einen Blick
