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项目管理

跟踪各个部门的多个项目的资源,预算和里程碑可能是一个挑战。但是,通过有效的管理工具,可以帮助您和您的团队改善所有项目阶段的规划和协调,您可以完全控制您的项目。通过分组和可视化相关数据,您的公司可以优化部门范围内,公司甚至国际项目的成果,确保客户的期望在时间和预算上得到满足。

项目管理与CRM /销售,生产,采购,物料管理和成本会计无缝集成,并为您的项目文件提供灵活的项目成本核算和可靠的文档管理。

它旨在贯穿整个公司,促进所有关键部门参与项目管理过程。项目管理伴随着公司的所有关键流程,从销售和采购到控制。其中与生产过程的集成的代表了机械工程公司和一次性生产公司的重要附加值。 广泛的评估选项允许一个综合的项目状态概述。

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Project Management

好处

跟踪您的成就

在互动式图形工具的帮助下可以管理多个项目的资源和材料,并可视化当前计划。

一切都在计划中

显示所有操作区域如何组合在一起,以确保所有操作将项目向前推进。

一切都在计划中

使用自动消息来传递计划项目中的所有方面,包括检查,批准或营销计划。 特别需要确定设计,生产,装配和服务方面的能力瓶颈。

保持对成本的完全控制

对公司整体的已完成和正在进行的项目的盈利能力进行评估,并对所有项目执行累积流动性计划。

通过分析过程来获得决策支持

基于销售收入/利润率 - 根据客户或产品/技术对客户和产品执行ABC分析。

以下这些有利于管理项目

创建预算,监控成本,并预测变化的影响,以确保您的项目的盈利能力。

了解您的业务流程

您将看到您的项目状态实时显示,可以立即访问订单,更改请求,费用报告,发票,客户信息等。

产品生命周期一览

通过集成项目管理,您可以绘制产品的整个生命周期,并跟踪更换或额外安装的零件。

如果当前项目错过截止日期或预算目标

原因是什么? 采取了什么行动?

更大的项目信心

避免或最小化已知项目风险及其影响的措施,以及新出现的风险。

关键案例的分析来作为成功之路

使用从所有项目累积的详细关键值来管理您的业务,例如提供小时与完成度分析的关键值。

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真实的规划过程

项目管理系统在公司的所有领域实现面向项目的方法,面向具有内部项目,机械工程公司,一次性生产公司和工程服务提供商的用户。该工具支持关键流程,包括订单处理,采购和生产流程以及会计。

项目管理还面向具有客户项目的用户以及在绩效基础上开具发票的服务提供商。它提供量身定制的,面向用户的解决方案,用于实际的规划流程。

项目管理支持传统的单项目规划,项目经理为其分配的团队进行规划,以及更复杂的多项目规划,其中必须在项目经理和一个或多个资源管理者之间协调所有可用资源的规划。

真实的规划过程
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小型工作组和中型组织的项目管理

项目管理适用于小型工作组,以及制图开发项目和从原型制作到生产的过渡项目。图形项目和资源规划系统支持与项目相关的能力评估。所有与项目相关的成本都会自动分配到相应的成本对象,从而随时进行详细的成本控制。

项目管理工具特别有利于中型和大型中型企业,因为它可以基于小时规划复杂的工作流程,以及基于服务目录(如项目计划创建)的大量成本。项目管理将所有项目处理步骤从管理服务目录和初步成本计算到项目计划和开票。此外,项目管理工具还具有完全集成的变更订单管理和高级授权系统。

有效地规划和评估项目

项目文件收集有关项目的所有重要信息,并以图表形式在单个视图中显示,从而随时了解最新开发情况。您可以看到成本超支的情况,或者进度与花费的时间不匹配。项目计划考虑生产和装配。

abas ERP通过提供灵活的项目成本核算支持您。 这使您能够通过一个简单的步骤获得项目和成本分析信息。

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项目中心:所有数据汇聚

项目中心:所有数据汇聚

项目中心是您的中心驾驶舱。从这里,您可以执行各种各样的活动,如项目计划,采购,成本和小时评估,项目相关采购和项目关闭。

高效地计划资源

资源计划员将可用工作人员能力与项目产生的能力需求相平衡。它根据分配的班次计划减去公共假期和其他扣减,计算每个工作人员,包括雇员和外部人员的可用性。容量需求是根据您的项目活动和任务计算的。您可以一目了然地识别和评估工作人员或项目团队的能力利用,为完善的预算决策提供完美的基础。您可以手动或根据预定义的分布曲线自动分配工作负载。

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  • 详细的项目规划

    在详细的项目计划的帮助下,您还可以在任何结构深度上描述项目计划中的复杂关系。可根据需要安排项目活动。 项目计划中的关系可以通过前导继承关系的呈现来规划和监控。

    计算功能支持从因为延期从而需要重新计划的项目。您可以使用过滤器来创建单个项目视图。即使对于复杂的项目,特殊缩放功能帮助您看到大图。项目计划程序还通过提供显示单个或多个项目的选项来给您提供支持。

    您可以使用项目计划器来监视订单和生产过程,以及服务处理或部分项目中的活动。

    详细的项目规划
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完美计划:实际,目标/实际,分析,趋势,模拟

计划是什么? 我们现在在哪? 结果将如何发展?

abas ERP提供以下工具来支持规划:

  • 考虑生产和装配的项目规划
  • 项目可获得和可靠的成本分配(从报价到最终计算)
  • 根据成本类型(成本会计)或服务类型(最终项目成本计算)自由定义的项目视图
  • 从方差分析到收据水平的流动性和盈利状况的综合评价
  • 灵活的项目成本核算
  • 灵活的成本核算结构,用于初步,同时和最终成本计算,可以进行采购,生产和库存估价
  • 供应链的比较成本计算(特别是对于偏远地区)
  • 准确的产品和项目估价,考虑到材料,外部,生产和组装成本以及采购或使用的服务的外部成本。
  • 对当前项目进展的初步/并行成本计算的版本化和调整(进度计算)
  • 在流动性规划中纳入项目要求和计划价值
  • 及时发票监控
  • 应收账款管理,可访问所有项目信息

更改订单管理

通过集成变更订单管理,您可以绘制变更订单的关键方面,以避免可能出现的任何销售收入损失。

在变更单管理中,各个进度报表可以被处理器标记为潜在地适合变更单。此标记可用于创建更改订单请求。 变更单要求的下一个升级级别允许您对变更单进行分组。变更订单管理的所有对象允许您链接到服务目录和订单项中的相应项目。

所有活动都记录有项目和项目活动参考。与销售过程的集成使得能够监控变更单请求或需求产生的销售订单。 变更单概览信息系统根据参考日期将有关变更单管理的所有信息分组。

变更订单管理还提供记录基于Web和离线的项目时间的功能。

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 灵活的项目成本核算

灵活的项目成本核算

初步,同时和最终成本计算:通过准确的成本计算和对初步和最终成本计算的持续比较,您总是知道您是否按照计划工作,并且如果出现差异,可以快速做出反应。

 

灵活的条款和条件

您可以获得灵活的多级条款和条件模型,包括价格,折扣,促销,成本核算图表和成本核算版本。

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关键数字和评估

abas PM提供广泛的关键数字,评估和统计数据来支持您的业务。这些包括基于小时的分析,根据销售收入/利润率(取决于客户,行业,应用领域)的客户和服务类别的ABC分析,以及关键服务效率数据的分析。

项目状态

广泛的评估选项允许完全全面的项目概述,其中清楚地显示项目状态和差异。一个关键特性是与项目相关的所有领域的成本概述,包括项目绩效,采购/材料和生产。

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初步项目成本核算

初步项目成本计算可以基于可自由定义的结构来创建。使用成本组件,可以指定需要详细计算的服务和模块。封面页可以快速计算利润率。

客户和项目文件

客户和项目文件提供了关于客户或项目的广泛信息 - 销售,未清项目,开放活动和任务,备注,文档管理系统中存档的文档,服务设备和正在进行的服务活动。

创建包括检查列表的项目模板

abas允许您创建您的业务所需的任何类型的项目,并提供项目模板以使其更容易创建。

021-6845 0030
+43 1 319 15 19
+49 721 96 72 30
703-444-2500
+38 061 21 37 855
+420 241 931 544
+31 (0)85 3033 555
+421 903 717 980
+55 - 11 5054 - 5500
+852-2793-3317
+91 77559 04373
+62 (21) 293 19 366
+603-56124999
++94 76 666 9070
+66 81 6297375
+359 2 423 61 56

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您可以随时发送邮件至 [email protected] 撤回同意。我们向您保证,我们将严格保密这些信息,仅用于abas Software GmbH和abas合作伙伴 (隐私政策)使用。

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