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跟踪各个部门的多个项目的资源,预算和里程碑可能是一个挑战。但是,通过有效的管理工具,可以帮助您和您的团队改善所有项目阶段的规划和协调,您可以完全控制您的项目。通过分组和可视化相关数据,您的公司可以优化部门范围内,公司甚至国际项目的成果,确保客户的期望在时间和预算上得到满足。
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它旨在贯穿整个公司,促进所有关键部门参与项目管理过程。项目管理伴随着公司的所有关键流程,从销售和采购到控制。其中与生产过程的集成的代表了机械工程公司和一次性生产公司的重要附加值。 广泛的评估选项允许一个综合的项目状态概述。