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选择ERP供应商的8个步骤

ERP Selection Blueprint

准备开始部署ERP了吗?对选型ERP没有信心?

或许我们可以帮到您!

以下是我们跟踪选型ERP的8个步骤 – 由我们37年的3,300多个项目总结而来,绝对理解您的需求!


1. 开始

接到内部任务

  • 确定项目预算
  • 确定时间框架
  • 收集管理者其它的要求

2. 需求

收集流程需求

  • 哪里有需求?

-核心部门(财务,销售,采购,生产,人事,PTR/PDC,MDC)

-部门衔接(质检,CAO,门店,运输,等等)

  • 状态检查:当前流程如何运作?
  • 痛点/需求:缺少什么?什么是满足不了需要的?
  • 目标/要求:我们想要如何运作?目标流程…

收集IT需求

  • 资源/基础设备需求:是否已经具备?
  • 具体IT需求(例如高性能,安全性,移动性等)
  • 接口(和客户,供应商,合作伙伴之间)

优先需求

确定ERP供应商评估标准

  • ERP供应商的不同资质有多重要?资质的评估优先级?

3. 供应商考察

供应商考察

  • 列出5-10个供应商

初始选择

根据以下几点,选出2-4个供应商:

  • 投资安全性
  • 解决方案的可扩展性(是否有国际支持?)
  • 是否有公司相关行业及地区的案例?
  • 是否专注于我们的行业及公司规模?
  • 技术是否已应用到当前市场?
  • 是否有完善的项目支持/咨询能力?

4. 第一印象

通过首次会议,初步了解供应商

  • 第一印象/“直觉”
  • 专业知识检验:我们在和正确的人交谈吗?
  • 根据步骤2中的评估标准进行对比

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5. 研讨会

准备一次研讨会

  • 确保重要部门的人员和相关人员参加,并向供应商提出他们的问题和面临的挑战。

现场研讨会:供应商是否让人满意?

  • 供应商是否能了解我们的问题和要求?
  • 谁会帮助我们实施项目?供应商自己还是代理商?

研讨会过后

  • 根据步骤2中的评估标准进行评估

6. 报价

获得报价,包括:

  • 实施成本
  • 运营成本
  • 客制功能成本
  • 维护及产品升级成本

7. 参考案例

查看参考案例

  • 拜访/洽谈:2-3名参考用户
  • 拜访供应商:子公司或总部

8. 决策


想了解更多关于abas ERP的信息?请查看abas学院或直接联系我们的abas顾问:[email protected],或拨打电话,400-900-3609,我们很高兴为您服务。

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