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项目管理

项目管理

无论是客户订单还是公司内部工作流程,基于项目的工作在几乎所有具有复杂工作流程的公司部门中都发挥着重要的作用。必须创建成本,计划资源,协调任务和控制成本,通常在不同领域,甚至整个公司。 abas ERP将高效的项目管理与广泛的规划,处理和控制功能相结合 - 不仅用于传统的单一项目规划,还用于控制具有挑战性的多项目。

运行计划
交互式的运行计划和图表能帮您透明,轻松地管理项目历史和项目进度。您只需按一个按钮,就可以从项目文件中,为您的项目团队展示当前的项目状态,项目里程碑,项目人员,截止日期和项目预算的概览。帮助您在项目早期阶段确定项目计划的瓶颈和偏差,并及时响应对策。资源计划程序能一目了然地显示所有员工的当前工作量,您只需点击鼠标就可以管理他们的工作量 - 手动或基于分布曲线图。

成本控制
与CRM /销售,生产,采购,物料管理和成本会计的相互联系意味着所有相关部门都参与项目处理。特别是在生产过程中,项目管理作为所有工作流的领导部分是特别有价值的。机械工厂,制造企业还有一次性制造商不仅能从透明的项目流程中受益,而且还能从综合项目成本控制中受益。MRP,采购和仓储都是基于项目的,因此通过项目成本计算,您可以在所有项目阶段对当前的项目流程的预期成本,成本趋势和成本发生进行有效的说明。KPI分析和趋势模拟能使灵活的计算项目成本,最小化项目风险。

  • 控制项目,获得收益

    abas可帮助您做出项目预算,监控项目成本并预测数据变更将产生的影响。 只有这样,您才可以确保您的项目保持盈利状态。

    控制项目,获得收益
  • 一切根据(项目)计划进行

    有了abas的项目管理功能(PM),您可以通过自动化信息传递,集中规划项目的所有方面,包括项目检查,发布或市场战略。abas PM能帮您识别项目瓶颈,特别是在建筑,生产,装配和服务方面。

    一切根据(项目)计划进行
  • 聚焦产品生命周期

    您可以使用集成项目管理来映射产品,并跟踪在产品生命周期中交换或添加的零件。

    聚焦产品生命周期
  • 管理项目成本

    abas PM能对整个公司已完成和在进行的项目进行利润情况评估,并可以执行所有累积项目的流动性计划。

    管理项目成本

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abas ERP的公司间计划功能使某些困难的管理流程,交易和内部定价变得简单。您可以通过具有通用功能的多个公司或多个地点简化流程。abas的自动化允许将这些可能复杂的相互作用被大大简化。

对于面向项目的公司,abas ERP的项目管理系统作为流程每个阶段的控制中心。您可以轻松管理来源和材料,创建和分析您的计划,并对您的项目的盈利运行评估。分析进程为您提供作出明智决策所需的数据。

通过abas项目成本会计,可以以预算的形式估算和计划成本,这有助于您的项目的计划和计划。然后在整个项目中监控预算合规性,并提供与项目相关的评估,以帮助您管理项目。

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通过综合项目管理如何实现真正的附加产品价值

企业每天的运作就是处理项目。各个部门,各个分支机构的小项目,大项目。为了成功地按时完成项目,ERP系统必须同时监测多个任务和团队,里程碑,资源和成本必须完美协调。

项目管理软件的支持已经成为企业不可或缺的一部分,即使在许多中型公司也是这样。专业项目管理工具不会错失项目截止日期,系统能立即识别哪些员工仍然具有可用余地,并且可以快速算出已经用了多少预算。

但是,最重要的是,项目管理工具是促进协作,而项目工作是团队工作。通常说来,参与项目的人员可能不在同一个房间,他们可能在同一个办公楼内,也可能跨越国界或时区。而项目管理软件能使项目团队更容易沟通,保证了中央数据库,从而改善团队协作。团队间能使用共享日历和甘特图,访问当前项目数据和相关文档,并随时了解项目现状和项目历史。权限的分配意味着系统对文件夹和文件的访问授权可以轻松地被定义,使得敏感数据不会随意进入他人手中。和外部自由职业者也可以很容易地集成。

项目管理中,灵活的时间管理系统也是必须的。您只要点击几下鼠标,就可以记录谁在哪个项目或任务上花了多长时间。这提供了管理者项目控制和员工利用率的完全透明度,使得管理者能够更简单地规划管理资源。如果在项目工作流程中已将工单分配给员工,系统将自动创建相应的任务,然后显示在员工的个人任务管理器中。

日益复杂的项目管理和更快的信息流需要更高效的项目管理工具,和一个能允许项目人员无论什么时间或什么位置都能进行无缝通信的平台。现代管理工具还为项目结构,项目进度和工作流程提供了许多可视化的显示选项。当需要规划和处理项目时,相关的公司部门和数据源都必须联网。因此,为了充分利用过程优化流程,强烈建议公司将项目完全集成到ERP系统中的进行管理。

这不仅防止了冗余的数据管理,而且还可以跨所有部门集中维护数据。 ERP系统的数据集成功能可以同时充当信息提供者和接收者。例如,项目人员可以直接从项目管理系统中生成生产订单,或者可以在没有时间延迟的情况下将项目的物料计划发送到MRP。在计划项目工作流程的里程碑时,可以直接考虑采购的交货期限。项目经理也能从访问整个ERP数据库中获益,因为他可以创建最新的工作计划,并实际计划比较,发现小细节,更快应对项目偏差。

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