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物料管理

物料管理

计划订单的数量,监控货物收据,计划排程,存储和运输材料:abas ERP可帮助您协调您的货物流动,以便您可以加快您的库存周转率,保证按时交付,同时减少您的资本承担。专业的即时采购系统能优化您的仓储,简化生产过程,降低成本,增加流动性。

仓库管理透明化
无论是原材料,成品,分包材料,辅助材料,操作材料或其他附附件:使用abas,仓库管理将轻而易举。无论您的仓库结构如何,您都可以查看到所有仓库的KPI数据,库存和当前价值 - 即便是多个位置的多个仓库也能做到。采购,调度计划,集装箱管理,库存能被透明、高效地处理,常见的采购策略,如FIFO、LIFO等,也可以根据您的要求进行定制。批次管理支持国际认证的标准质量要求,同时可以无缝、准确地记录整个物流链中所有关于批次来源和批次使用的信息,这意味着产品信息可追溯。

遵守交货日期,提高客户满意度
只有完善的物料计划才能保证所需的物料能在正确的时间,正确的位置,交出准确的数量及高质量的产品 -而这就是遵守交货日期和日程表的基础。通过采购,销售和生产之间的完美互动,材料计划能自动生成订单和生产建议,自动检查是否符合交货期限,并及时对偏差做出反应。

  • 评估关键数据

    无论是库存水平、库存价值、还是仓库中的其他关键数据,abas BI标准报告都能帮助您持续观察仓库的状态。您可以快速识别仓库错误发生信息并长期监控产品开发——这是优化管理的关键因素!

    评估关键数据
  • 高效的仓储管理

    ERP可帮助您管理您的仓库和库存水平,明确仓库和存储位置能加速货物收发效率,优化仓库管理。

    Warehouse Hierarchy from abas ERP interface
  • 最佳的出货计划

    abas ERP中的出货计划优化了物流流程,提高了过程透明度,缩短了存储周期,节省了时间和金钱,确保您能够以最低的成本将产品及时交付给客户。

    最佳的出货计划
  • 无缝的批量管理

    使用abas ERP,您可以无缝跟踪整个物流链中的流程,批次来源和使用情况能被清楚的记录。abas的批次管理支持所有符合国际认证标准的质量要求。

    无缝的批量管理

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有了abas ERP,销售管理从未如此简单。 系统可帮助您跟踪您的销售流程,从潜在的机会到开票完成。系统能跟踪从客户和订单信息,到库存水平和交货信息的一切,减少任何错误的可能性。

生产是任何企业的支柱。是什么使abas ERP如此伟大?那就是无论你正在生产什么,abas可以使你的过程变的更有效率,更灵活。abas ERP可帮助您管理整个生产流程; 从规划,工作准备到完成确认。

abas ERP可帮您管理所有库存,尽可能高效地协调货物物流。 供应商,客户,生产和仓库之间所有的物料移动都可以通过我们的系统进行计划,管理和控制。 计算精确的库存水平,根据详细信息做出明智的决定。

使用abas ERP的仓库管理系统,您可以无缝管理您的所有仓库和实物库存。 通过跟踪各个仓位的产品和材料,提高您的生产效率。 帮助您的物流团队用唯一定义的仓库和存储位置更快地处理收货。

可靠的排程是保持生产流程顺利运行的关键。如果没有正确下达信息,排程中的小变化可能会导致大问题。有了abas排程功能,您将很容易调节小变化,根据您的初始计算,在净改变法的基础上运行。 然后在整个系统中自动更新所有更改。

准确的计价是非常重要的,因为它起着连接生产和会计的角色。 abas ERP的材料成本过帐使用精确的计算来确定库存的准确价值,无论您的库存当前处于何种状态。abas ERP灵活的系统可以与您使用的任何类型的库存发出一起创建您库存的实时计价。

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数字化物料管理需求

在现代企业中,物料管理的含义比采购并储备所需材料更多。现实生活中,物物料划和物流也在价值创造中发挥着重要作用。重要科目包括仓库最低资金承诺,质量保证,降低采购成本以及交付灵活性。这些看似矛盾的科目(用最小的库存交付最大材料准备)对现代商品管理提出了重大挑战。智能工厂也随着其“定制大批量生产”的承诺,将在未来几年内大幅改变材料管理。

与此同时,所有工业国家的运输物流已经优化,现如今的交货速度非常快。这意味着产品可以以越来越少的数量,越来越短的时间进行采购 - 关键词“及时”。然而,这个概念只有在所有部门(如采购,生产和销售)都与物料紧管理互联时才能生效。毕竟,如果在收货之前出现重大延误,需要等待质量审批,缺陷没有被注意到,或者发现太晚,生产延迟,那么快速交付物料的用途是什么。没有专业的ERP系统,这是几乎不可能解决的问题。

如果没有数字化,高效的物料管理在未来就不会成功,“移动仓库”的概念也将成为标准。使用移动设备可显着加速仓储过程,并随时提供仓库的完整概览。流程路线缩短,挑选错误最小化,仓库得到更好的利用。物料活动可以直接从您的智能手机或平板电脑中启动并检查,纸制列表和繁琐的手动数据输入已经成为过去。

物料需求计划也能从访问持续更新的中央数据库中受益。在物料管理的核心,它对仓库发展,交货准备,产能利用和交货时间,以及对供应链的价值创造都产生重大影响。

数字化转型呢?在未来的仓库中,每个最小的产品都能被查看其当前库存。未来的库存管理将接收来自智能物流的物料活动实时信息。仓库员工将用智能数据眼镜查找货物,无人机将执行紧急递送,集装箱将与机器相互通信:这是可以想象的,很多已经开始执行了,但有些只是一个愿景。您不会每一样都去盲目的尝试 - 但是,为了保持竞争力,中型企业必须保持最新行业发展科技,并做出快速的战略决策,寻找哪些技术对自己的商业模式真正有意义。

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