Skip to main content

Üretim Yönetimini Geliştirmenin 5 Önemli Yolu

Production Planning

Bu yazıda size üretim yönetimini geliştirmenin 5 önemli yolunu sunuyoruz. Bugün, dünya genelindeki CEO'lar, şirketlerinin üretim maliyetlerini düşüren ve bununla ilişkili riskleri azaltmalarına izin veren stratejileri uygulamaya çalışıyorlar.  Peki bu stratejileri otomatikleştirmenin en etkili yolları nelerdir?

İşte üretim yapan işletmeler için en gelişmiş ERP sistemlerinde yer alan ve sektörün CEO'larının karşılaştıkları günlük zorlukları en iyi şekilde yönetmelerine yardımcı olan 5 önemli yol:

1. CAD/PDM veya PLM Yazılımı Üretim Yönetimini kolaylaştırır

Üretim firmaları, tüm üretim yönetimini otomatikleştirmek için tasarım ve modelleme yazılımlarını (CAD/PDM) kullanabilir. Bu programlar, ürünlerin oluşturulması ve nihai tasarımı sırasında nesneleri görüntülemenizi sağlar. Bu uygulamalarla, üretim yapan bir işletme nesneleri 3D biçimine dönüştürebilir, farklı açılardan oluşturabilir ve birden fazla ışık kaynağının nasıl uygulanacağı hakkında yönergeler sağlayabilir. CAD / PDM sistemleri sayesinde firmalar etkin ve verimli bir şekilde yürütülen üretim yönetimine güvenebilirler.

2. CRM Yazılımı (Müşteri İlişkileri Yönetimi)

İyi yapılandırılmış CRM yazılımı, şirketlerin çok fazla zaman ve maliyet tasarrufu yapmalarının yanı sıra müşteri memnuniyeti düzeyini de artırmasını sağlar. Üst düzey CRM yazılımı, şirketin mevcut ve gelecekteki müşterilerle olan ilişkilerini etkili bir şekilde yönetmenize imkan sağladığından geliri artırmaya yardımcı olur. Bu tür yazılımlar satış, pazarlama ve teknik yardım gibi tüm müşteri odaklı iş süreçlerine uygulanabilir. En etkili CRM sistemlerinin temel özellikleri, müşteri iletişimi hakkında bilgi içeren tüm belgelerin otomasyonu, izlenmesi ve organize edilmesidir.

3. JIT (Tam Zamanında) Üretim Yönetimi

JIT tipi üretim yönetimi modüllerinin ana amacı istenilen özelliklerdeki bir ürünü istenilen zamanda, istenilen miktarda üretebilmeyi öngörür. Envanter minimuma indirilirken üretim yönetimi sırasında boşa harcanan zamanı ortadan kaldıran bir otomasyon stratejisidir. Bu yönetim modeli, üretim programlama yazılımı ve bilgi sistemleri (EDI) arasında veri alışverişi gibi gelişmiş teknolojilerin desteklenmesini gerektirir. Yeterli BT sistemlerinin kullanılması sayesinde CEO'lar JIT metodolojilerinden yararlanabilirler.

4. MRP Yazılımı (Malzeme İhtiyaç Planlaması)

MRP sistemleri, hammadde tedarik sürecini basitleştirir ve daha verimli hale getirir. Bu süreç, bitmiş ürünlerin üretim ve montajı organizasyonu tarafından desteklenir. Bu tür bilgisayarlı sistemlerin temel unsurları, üretim sürelerinin ve ürün miktarlarının hesaplanmasıdır. Bir MRP sistemini doğru bir şekilde uygulamak için, ana parçalar, envanter ve malzeme listeleri için önceden yönetim dosyalarına sahip olmak gerekir. Üretim CEO'ları, işletmelerinin esnekliğini ve verimliliğini artırmak için MRP sistemlerini kullanabilir.

5. Kalite Kontrol Sistemleri

Kalite kontrol sistemlerinin ana amaçları verilerin raporlanmasını, analizini ve sentezini sağlamak, kalitesini ve verimliliğini yönetmektir. Kalite bir anda ortaya çıkan bir işlem değildir. Pek çok adım ve kaynağın birbiri ile entegre olması gerekir. ERP kaliteyi artırmak için birden fazla görevi birbiriyle entegre eder. Kalite kontrol işlemleri, tedarikçilerden gelen ürünlerin kalitesi ve zaman sürecinin takibi ile başlar. Doğru stokun doğru zamanda deponuza girmesi ve bu sürecin giriş kalite kontrol formları ile takibi kalite kontrol süreciniz için oldukça kritik öneme sahiptir. Önleyici faaliyetler aracılığıyla hatalardan ders çıkararak, İş Süreçleri Yönetimini (BPM) sürekli geliştirerek, yüksek performanslı ürünler üretilmesinin önü açılmalıdır.

Yeni bir ERP sistemi mi düşünüyorsunuz? 7 adımda doğru ERP sisteminin seçimi dokümanını indirerek, bunu nasıl yapacağınız hakkında bilgi edinin.

download the guide to selecting ERP in 7 easy steps

Daha fazla bilgi için hemen bir abas satış danışmanına ulaşabilirsiniz.

212-466-2227
+43 1 319 15 19
+49 721 96 72 30
703-444-2500
+38 061 21 37 855
+420 241 931 544
+31 (0)85 3033 555
+421 903 717 980
+55 - 11 5054 - 5500
+852-2793-3317
+91 77559 04373
+62 (21) 293 19 366
+603-56124999
++94 76 666 9070
+66 81 6297375
+359 2 423 61 56

İletişim

Onayınız, herhangi bir zamanda, [email protected] adresine bir e-posta göndererek geri çekilebilir. Bu bilgiler gizli olarak ele alınmakta ve yalnızca abas Software GmbH ile abas yazılım iş ortakları tarafından mevzuatta öngörülen sınırlar ve gizlilik politikası metninde açıklandığı çerçevede işlenmektedir.

abas Türkiye

703-444-2500
abas Türkiye
My Office 212
Mahmutbey Mah. Taşocağı Yolu Cad.
No:3 Kat:18 Ofis No:293
34218 Bağcılar-İstanbul