Skip to main content

Üretim Operasyonları Yönetimi Gelecek için Neden Önemli?

mfgr_mgmt

COVID-19 krizi tüm dünyada üretim süreçlerini ve tedarik zincirlerini aksatmaya devam ederken, firmalar üretimi devam ettirmek için yaratıcı çözümler geliştirmek zorunda kaldı. Bununla birlikte, birçok geleneksel üretim operasyonu yönetimi stratejisinin bu kriz döneminde etkisiz olduğu kanıtlanmış; çatışmaların planlanması ve programlanmasında sorunlara, teslimat sürelerinin kaçırılması ve sonuçların daralmasına neden olmuştur. Ancak olumsuzluklara odaklanmak yerine, bazı üreticiler dijital dönüşümlerini hızlandırmak ve daha esnek iş süreçleri oluşturmak için bu fırsatı lehine çevirmeyi başarmıştır.

COVID-19’un üretim operasyonları yönetimine etkisinin değerlendirilmesi

Mart ayı başlarında, Ulusal Üreticiler Birliği COVID-19'un beklenen finansal ve operasyonel etkileri hakkında ayrıntılı bir anket yayınladı. Çalışma, üreticilerin yaklaşık %78'inin pandeminin büyük bir ekonomik etkiye sahip olacağını tahmin ederken, %53'ünün onları üretim süreçlerinde ve diğer operasyonlarında önemli değişiklikler yapmaya zorlayacağına inanıyordu. Çoğu üretim firması kendi pazarlarında yavaşlamaya ve müşteri talebinin azalmasına hazırlanıyor, ancak çözülmesi gereken diğer arka uç yönetim görevleri de var.
Herhangi bir üretim operasyonları yönetim çerçevesinin bir parçası olarak, denetim otoriteleri çalışma çizelgelerini, depo stoklarını ve tedarikçi teslimatlarını gerçek zamanlı olarak etkin bir şekilde denetleyebilmelidir. Bu faaliyetleri yönetmek için farklı yazılım sistemlerine güvenen firmalar, acil durumlarda doğru bilgileri doğru kişinin önüne vermekte zorlanacağı için çoğu zaman dezavantajlıdır. Buna ek olarak, sosyal mesafe çağrıları üreticileri fabrika zeminindeki yüz yüze etkileşimleri kısıtlamaya zorladı ve birçoğu yaygın enfeksiyonu önlemek için kademeli vardiyaları tercih etti.
COVID-19 salgınının ne kadar süreceği bilinmese de, üreticilerin operasyonel süreçlerini geleceğe hazırlamaya odaklandıkları açıktır. Bu pandeminin getirdiği çalışmalar şüphesiz önümüzdeki yıllarda değerli bir kullanım örneği olarak hizmet edecek, ancak ham verileri eyleme geçirilebilir sezgiselliğe dönüştürmek için şirketlerin doğru BT altyapılarına ve yönetim araçlarına sahip olmaları gerekecek. Modern üretim operasyonları yönetim platformunun yardımcı olabileceği yer bu noktadır.

mfgr_mgmt

Uçtan uca görünürlük ile üretim süreçlerini iyileştirme

Üretim Operasyonları Yönetimi (MoM), gerçek zamanlı izleme, varlık kullanımı ve tedarik zinciri planlaması yoluyla üretim süreçlerinin sürekli iyileştirilmesini ifade eder. Bu ileri görüşlü yaklaşım, üreticilerin uçtan uca operasyonlarını optimize etmelerini ve değişen pazar koşullarına hızla uyum sağlamalarına olanak tanır. Örneğin, bir hammadde tedarikçisi aniden ayrılırsa, üretici maliyet etkin bir alternatif bulmak için MoM stratejilerinden yararlanabilir. Tabii ki, MoM sadece hammadde tedarikini ve üretim süreçlerini kapsamaz. Aynı zamanda kalite kontrolünü ve hatta son müşteri dağıtımını da kapsamaktadır.

Modern tedarik zincirleri gün geçtikçe daha karmaşık hale geliyor ve operasyonları üzerinde tam görünürlüğü olmayan üreticiler COVID-19 gibi krizlerle uğraşmakta zorlanıyorlar. Bu özellikle, işletme maliyetlerini düşürmek ve israfı azaltmak için yalın üretim tekniklerinden yararlanmak isteyen firmaları kapsıyor. Amerikan Kalite Derneği'ne göre, yalın üretim; hatalar, düzensizlik ve iletişim arızalarından kaynaklanan “katma değerli olmayan faaliyetleri” ortadan kaldırmayı amaçlamaktadır:

  • Üretim hataları
  • Fazla üretim
  • Planlanmamış kesinti süresi
  • Kullanılmayan yetenek
  • Nakliye gecikmeleri
  • Ekstra işleme

Bu verimsizliklerle mücadele sadece üretim kalitesini en üst düzeye çıkarmak ve maliyetleri düşük tutmak değil, aynı zamanda kriz zamanlarında devam edecek daha verimli iş süreçlerini oluşturmakla da ilgilidir. Tedarik zinciri aksaklıklarına ve kalite kontrol sorunlarına hızlı bir şekilde yanıt vermek için, üreticilerin ilgili paydaşlara gerçek zamanlı veri güncellemeleri sağlayabilen güvenilir üretim yürütme sistemlerine (MES) sahip olmaları gerekir. Kapsamlı MES uygulaması, üretim programları, depo envanterleri, tedarikçi ilişkileri ve diğer önemli iş akışları üzerinde uçtan uca tam bir görünürlük sunar. Bu görünürlük düzeyi, hammaddelerin bitmiş ürünlere dönüşümünü izlemek, belgelemek ve müşterilerin siparişlerini zamanında almasını sağlamak için gereklidir.

Hızlı bir şekilde dijital dönüşümü benimsemek

Diğer üretim yazılımlarında olduğu gibi, bir MES de en iyi sonuçları elde etmek için doğru bilgilere ve aerodinamik veri paylaşım çözümlerine dayanır. McKinsey&Company tarafından belirtildiği gibi, üreticiler fabrika zeminlerini ve depolarını dağıtılmış kontrol sistemleri kullanarak “dijitalleştiriyor”, ancak yapay zekadaki yenilikler genel olarak yaygınlık göstermiyor. Çoğu durumda, üreticiler üretim süreçlerini gerektiği gibi manuel olarak izlemek ve ayarlamak için kontrol odası operatörlerinin uzmanlığına güvenmektedir. Yılların deneyimine ve eğitimine sahip uzmanlara olan bu güven, özellikle COVID-19 salgını geçene kadar bir tehdit oluşturuyor.

Yerinde uzmanların yerine üreticiler, yapay zeka destekli araçlar ve merkezi bir BT platformu kullanarak etkili üretim operasyonları yönetim uygulamalarının desteklenmesini sağlayabilirler. Yapay zeka, temel veri girişinden performans raporlamasına ve ötesine kadar çeşitli karmaşık görevleri ve önemli işleri otomatikleştirmek için de kullanılabilir. En önemlisi, dijital dönüşümü benimsemek, üretim firmalarına en önemli anlarda hızla yeni üretim süreçlerini, kalite yönetim prosedürlerini ve tedarik zinciri optimizasyon stratejilerini hayata geçirmelerine yardımcı olabilir. Bir sonraki küresel krizin ne olabileceğini tahmin etmek mümkün değil, bugünün MoM girişimleri, belirsiz iş süreçlerinde operasyonel mükemmelliği korumak için çok önemli hale geliyor.

Yeni bir ERP sistemi mi düşünüyorsunuz? 7 adımda doğru ERP sisteminin seçimi dokümanını indirerek, bunu nasıl yapacağınız hakkında bilgi edinin.

download the guide to selecting ERP in 7 easy steps

212-466-2227
+43 1 319 15 19
+49 721 96 72 30
703-444-2500
+38 061 21 37 855
+420 241 931 544
+31 (0)85 3033 555
+421 903 717 980
+55 - 11 5054 - 5500
+852-2793-3317
+91 77559 04373
+62 (21) 293 19 366
+603-56124999
++94 76 666 9070
+66 81 6297375
+359 2 423 61 56

İletişim

Onayınız, herhangi bir zamanda, [email protected] adresine bir e-posta göndererek geri çekilebilir. Bu bilgiler gizli olarak ele alınmakta ve yalnızca abas Software GmbH ile abas yazılım iş ortakları tarafından mevzuatta öngörülen sınırlar ve gizlilik politikası metninde açıklandığı çerçevede işlenmektedir.

abas Türkiye

703-444-2500
abas Türkiye
My Office 212
Mahmutbey Mah. Taşocağı Yolu Cad.
No:3 Kat:18 Ofis No:293
34218 Bağcılar-İstanbul