Skip to main content
ERP software für Projektmanagement abas ERP

Proje Maliyetlendirme

Maliyet yönetimi, proje yönetiminde yer alan alanlardan biridir. Proje maliyetleri, proje planlamasının bir parçası olarak bir bütçe biçiminde tahmin edilir ve planlanır. Bütçe uygunluğu proje boyunca izlenir. Proje maliyet muhasebesi, bir projenin tüm aşamalarında maruz kalınan maliyetlerin, maliyet eğilimlerinin ve muhtemel nedenlerin maliyet nedenleriyle ilgili gerekli bilgileri sağladığı için bütçe uyumluluğu için gereklidir. Abas ERP'deki proje maliyet muhasebesi, muhasebe için daha fazla değerlendirme sağlamak için proje yönetimini harekete geçirmeksizin de kullanılabilir.

7 adımda doğru ERP sisteminin seçimi
7 adımda doğru ERP sisteminin seçimi
7 adımda doğru ERP sisteminin seçimi
7 adımda doğru ERP sisteminin seçimi
gray
Project Cost Accounting

Faydalar

Projeye odaklanın

Çizelgeleme, tedarik ve depo yönetimi, proje bazında gerçekleştirilir. Değerleme ve maliyet muhasebesi bir proje referansı ile gerçekleştirilir. Proje ile ilgili değerlendirme P&L ve bilanço hesapları için mevcuttur.

Kapsamlı çalışma

Proje yönetimi ve doküman yönetimi ile entegrasyon sayesinde, tam bir genel bakış elde edebilirsiniz.

50_50
50_50

Projeyle ilgili değer akışı

Proje maliyeti muhasebesi etkinleştirilirse, tüm malzeme ve değer akışı projeyle ilgili bir şekilde işlenebilir. Proje referans bilgisi, gereksinimi başlatan sürecin bölümünden bu gereksinimi yerine getiren kısmına aktarılabilir. Bu, satın alımın tüm seviyelerini depo miktarına kadar kapsar. Değerleme bağlantısı, projeyle ilgili değer akışını sağlar ve malzeme / üretim maliyetlerinin yüklenmesi, değer akışını muhasebeye aktarır.

 

Proje maliyetlerinde zirvede kalın

Proje maliyet hesabının yardımıyla maliyetin nerde arttığını,nasıl ilerlediğini ve buna neyin neden olduğunu bilir.

Proje maliyet türleri

P&L ve bilanço hesapları için kullanılabilen proje maliyet türleri kullanılarak, konsolide yapılar proje, maliyet türü ve giriş tutarının kesişimindeki girdilerde oluşturulur. Bunlar olası proje ile ilgili değerlendirmelerin temelidir. Proje yapısı, projeleri (örn. ana ve alt projeler) haritalamak için, farklı konsolidasyon seviyelerinde de değerlendirmeler yapılmasını sağlar.

 

Projeyle ilgili her şey

Tedariklerden, ölçeklendirmeden,depolamadan,değerlendirmeden ve maliyet hesabından P&L 'nin gelişimine ve bilanço tablosuna kadar her şey projeyle ilişkilidir.

50_50
50_50
50_50
50_50
white
50_50
50_50
50_50
50_50
50_50
50_50
212-466-2227
+43 1 319 15 19
+49 721 96 72 30
703-444-2500
+38 061 21 37 855
+420 241 931 544
+31 (0)85 3033 555
+421 903 717 980
+55 - 11 5054 - 5500
+852-2793-3317
+91 77559 04373
+62 (21) 293 19 366
+603-56124999
++94 76 666 9070
+66 81 6297375
+359 2 423 61 56

İletişim

Onayınız, herhangi bir zamanda, [email protected] adresine bir e-posta göndererek geri çekilebilir. Bu bilgiler gizli olarak ele alınmakta ve yalnızca abas Software GmbH ile abas yazılım iş ortakları tarafından mevzuatta öngörülen sınırlar ve gizlilik politikası metninde açıklandığı çerçevede işlenmektedir.

Çözümler

İleri Planlama ve Çizelgeleme (APS)

İş Zekası ve Analitik

Belge Yönetimi

EDI ve Yüksek Performanslı Lojistik

İş süreçleri yönetimi (BPM)

Grup Muhasebesi

abas Türkiye

703-444-2500
abas Türkiye
My Office 212
Mahmutbey Mah. Taşocağı Yolu Cad.
No:3 Kat:18 Ofis No:293
34218 Bağcılar-İstanbul