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5 modi per migliorare la gestione della produzione

gestione della produzione

In questo articolo ti presentiamo 5 modi per migliorare la gestione della produzione. Oggi i CEO di tutto il mondo cercano di implementare strategie che consentano alle loro aziende di ridurre i costi di produzione e i rischi ad essa correlati. Quali sono i modi più efficaci per automatizzare queste strategie?

Ecco un elenco dei 5 strumenti più efficaci inclusi nei più avanzati sistemi ERP per le aziende di produzione, che aiutano i CEO del settore ad affrontare nel miglior modo possibile le proprie sfide quotidiane.

1. I software CAD e CAE facilitano la gestione della produzione

Le aziende di produzione possono utilizzare i software di progettazione e modellazione (CAE e CAD) per automatizzare l’intera gestione della produzione. Questi programmi consentono di visualizzare i concept in fase di creazione e progettazione finale dei prodotti. Con queste applicazioni, un'azienda di produzione può ruotare oggetti in formato 3D, eseguirne il rendering da diverse angolazioni e fornire linee guida su come applicare più fonti di luce. Grazie ai sistemi CAD e CAE, le aziende possono contare su una gestione della produzione eseguita in modo efficace ed efficiente.

2. Software CRM (gestione delle relazioni con i clienti)

Un software di CRM ben configurato consente alle aziende di risparmiare molto tempo e denaro, nonché di aumentare il livello di soddisfazione dei clienti. I software di CRM di alto livello contribuiscono ad aumentare le entrate perché consentono di gestire in modo efficace le relazioni dell’azienda con i clienti attuali e futuri. Questo tipo di software può essere applicato a tutti i processi aziendali orientati al cliente, come le vendite, il marketing e l'assistenza tecnica. Le funzionalità principali dei sistemi CRM più efficaci comprendono l’automatizzazione, il monitoraggio e l’organizzazione di tutti i documenti contenenti informazioni sulle comunicazioni con i clienti.

3. Gestione della produzione JIT (Just In Time)

L’obiettivo principale dei moduli di gestione della produzione di tipo JIT è sviluppare prodotti per l’uso immediato piuttosto che per il ripristino integrale delle scorte. Si tratta di una strategia di automatizzazione che elimina le perdite di tempo durante la gestione della produzione riducendo al minimo le scorte. Questo modello gestionale richiede il supporto di tecnologie avanzate, come i software di programmazione della produzione e l’interscambio di dati tra sistemi informativi (EDI). Grazie all’utilizzo di sistemi informatici adeguati, i CEO possono sfruttare le metodologie JIT e prepararsi al meglio per affrontare alcune situazioni potenzialmente critiche, come le rotture di stock.

4. Software MRP (pianificazione dei fabbisogni di materiali)

I sistemi MRP semplificano e rendono più efficiente il processo di approvvigionamento di materie prime. Questo processo è supportato da un’organizzazione della produzione e dell’assemblaggio dei prodotti finiti. Gli elementi chiave di questo tipo di sistemi computerizzati sono i calcoli dei tempi di produzione e delle quantità di prodotti. Per implementare correttamente un sistema MRP è necessario disporre previamente di file di gestione per le parti principali, l’inventario e le distinte dei materiali. I CEO delle aziende di produzione possono utilizzare i sistemi MRP per aumentare la flessibilità e l'efficienza delle proprie imprese.

5. Sistemi di controllo di qualità

Noti anche come software ERP gestionale per i problemi di qualità. Il loro scopo principale è fornire rapporti, analisi e sintesi dei dati, gestendone la qualità e l'efficienza.

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