Skip to main content
Projektmenedzsment

Projektmenedzsment

Legyen szó vevői megrendelésről vagy belső folyamatról: a projektre vonatkozó munka a komplex folyamatokkal rendelkező csaknem összes vállalati területen fontos szerepet játszik. Kalkulációkat kell készíteni, erőforrásokat kell tervezni, feladatokat kell koordinálni és költségeket kell ellenőrizni, legtöbbször területeket átfogóan vagy akár az egész vállalatra kiterjedően. Az abas ERP egy hatékony projektmenedzsmentet integrál változatos tervezési, lebonyolítási és controlling funkciókkal – nem csak a klasszikus egyetlen projekt tervezéshez, hanem a kihívást jelentő multiprojektek irányításához is.

Minden a terv szerint?
Interaktív tervek és diagramok segítségével áttekinthetően és egyszerűen kezeli és jeleníti meg a projekttörténetet és a projekt haladását. A projekt akta gombnyomásra optimális áttekintést nyújt a projektcsapata számára a státusról, a mérföldkövekről, a személyzetről, a határidőkről és a költségvetésekről. A szűk keresztmetszetek és a tervtől való eltérések korai szakaszban azonosításra kerülnek és az ellenintézkedések időben megtehetők. Az erőforrás tervezőben ránézésre láthatja az összes dolgozó aktuális kapacitását és néhány kattintással megszervezheti a munkamennyiséget – tetszés szerint manuálisan vagy előre definiált elosztási görbék alapján.

Költségek ellenőrzés alatt?
A CRM-mel/értékesítéssel, gyártással, beszerzéssel, anyaggazdálkodással és költségszámítással való összekapcsolás az összes releváns szakrészleget integrálja a projekt lebonyolításba. Különösen a gyártásban jelent a projektmenedzsment az összes munkafolyamathoz többletértéket. A gép- és berendezésgyártók, valamint az egyedi gyártók nem csak az átlátható folyamatokból profitálnak, hanem egy átfogó projektköltség controllingból is. A diszpozíció, a beszerzés és a raktározás projektre vonatkozóan történik, úgyhogy a projekt költségszámítás segítségével az összes projektszakaszban érvényes kijelentések tehetők az aktuális és várható költségekről, a költségek alakulásáról és a költségek keletkezéséről. A mutató elemzések és trend szimulációk rugalmas kalkulációkat tesznek lehetővé és minimalizálják a tipikus projektkockázatokat.

  • PROJEKTEK JÖVEDELMEZŐ IRÁNYÍTÁSA

    Az abas segít Önnek a költségvetések elkészítésében, a költségek ellenőrzésében és a változások kihatásainak az előrejelzésében. Így biztosított, hogy a projektje jövedelmező marad.

    PROJEKTEK JÖVEDELMEZŐ IRÁNYÍTÁSA
  • MINDEN A (PROJEKT-)TERV SZERINT

    Az abas projektmenedzsmenttel központilag tervezi a projektjének az összes szempontját ellenőrzésekkel, jóváhagyásokkal vagy marketingtervekkel együtt automatizált üzenetkezelésen keresztül. Ismerje fel a kapacitás szűk keresztmetszeteket különösen a tervezésben, a gyártásban, az összeszerelésben és a szervizben!

    MINDEN A (PROJEKT-)TERV SZERINT
  • TERMÉK ÉLETCIKLUS A KÖZÉPPONTBAN

    Az integrált projektmenedzsmenten keresztül leképezheti a termékeinek az életciklusát és így a teljes termék életciklushoz nyomon követheti, hogy mely alkatrészek kerültek kicserélésre vagy beépítésre.

    TERMÉK ÉLETCIKLUS A KÖZÉPPONTBAN
  • PROJEKTKÖLTSÉGEK ELLENŐRZÉS ALATT

    Kiértékeléseket kap a teljes vállalat lezárt és folyamatban lévő projektjeinek a bevételi helyzetéről és végrehajthat egy likviditás tervezést kumulálva az összes projekten keresztül.

    PROJEKTKÖLTSÉGEK ELLENŐRZÉS ALATT

Ha szeretne többet megtudni, akkor válasszon ki egy funkciót

A projekteket gyakran magas fokú komplexitás jellemzi – a kalkulációtól kezdve az erőforrások tervezésén és a feladatok koordinációján keresztül egészen a költségek ellenőrzéséig. Teljesen az abas ERP-be integrálva rendelkezésére áll egy hatékony projektmenedzsment eszköz, ami változatos funkciókkal támogatja Önt egy projekt tervezésénél, lebonyolításánál és controllingjánál.

Az abas projekt költségszámításával a költségek költségvetések formájában becslésre és tervezésre kerülnek, ami Önt a projektjeinek az ütemezésében és tervezésében támogatja. A költségvetéseknek a betartása utána a projekt teljes időtartamán keresztül ellenőrzésre kerül. A projektre vonatkozó értékelések ugyancsak segítenek a projektjeinek a lebonyolításában.

Töltse le az abas ERP termékbrosúrát
Töltse le az abas ERP termékbrosúrát
pink

Hogyan keletkezik valódi többletérték az integrált projektmenedzsmenten keresztül

A mindennapi vállalati élet projektekből áll. Kisebbekből és nagyobbakból, részlegeken belüliekből és telephelyeket átfogóakból. Hogy a projekteket sikeresen és határidőre le lehessen zárni, számos feladatot kell szem előtt tartani, a csapatokat, mérföldköveket, erőforrásokat és költségeket tökéletesen kell koordinálni.

A projektmenedzsment szoftveren keresztüli támogatás időközben sok középvállalatnál nélkülözhetetlen: a professzionális projektmenedzsment eszközök nem felejtik el a határidőt, gombnyomásra tudják, hogy mely dolgozónak vannak még szabadon erőforrásai, és másodpercek alatt meghatározzák, hogy mennyire van már kimerítve a költségvetés.

A projektmenedzsment eszközök azonban elsősorban az együttműködést könnyítik meg, mivel a projektmunka csapatmunka. Gyakran azonban egy projekt résztvevői térben el vannak választva egymástól – ugyanazon az irodaépületen belül vagy akár országhatárokon vagy időzónákon keresztül. A projektmenedzsment szoftver leegyszerűsíti a kommunikációt, központi adatbázist garantál és így javítja az együttműködést. A csapatok közös naptárakkal és Gantt diagramokkal dolgoznak, hozzáférnek az aktuális projektadatokhoz és a lényeges dokumentumokhoz és mindig tájékoztatva vannak a fennálló állapotról és a projekttörténetről. A jogkiosztáson keresztül pofonegyszerűen meghatározhatók a hozzáférési jogosultságok a mappákhoz és fájlokhoz, úgyhogy az érzékeny információk csak a megfelelő kezekbe kerülnek.

Az integrált és egyszerűen kezelhető munkaidő nyilvántartás rendszerek elengedhetetlenek. Néhány egérkattintással rögzítésre kerül, hogy ki mennyi ideig melyik projekten, ill. feladaton dolgozott – ez teljes átláthatóságot nyújt a projekt controllingban, valamint a dolgozók kihasználtságában és lehetővé tesz egy egyszerű erőforrás menedzsmentet. Ha a projektfolyamat tervben definiált tevékenységek hozzárendelésre kerülnek dolgozókhoz, akkor a rendszer automatikusan megfelelő feladatokat készít és ezeket a mindenkori dolgozó számára annak személyes feladatkezelőjében jeleníti meg.

Az egyre összetettebb projektek és az egyre gyorsabb információáramlások a projektmenedzsment eszközöktől nagy szolgáltatási terjedelmet követelnek meg. Szükséges egy platform, ami időtől és helytől függetlenül zökkenőmentes kommunikációt tesz lehetővé. A modern eszközök ezenkívül számos vizuális megjelenítési lehetőséget nyújtanak a projektstruktúrához, a projekt haladásához és a munkafolyamatokhoz. A projektek tervezésénél és lebonyolításánál a legkülönbözőbb vállalati területeket és adatforrásokat kell összekapcsolni - a teljes folyamat optimalizálási potenciál kihasználásához ezért egy teljesen az ERP rendszerbe integrált projektmenedzsment az ajánlott.

Így többek között elkerülhető a redundáns adatkezelés és a központilag karbantartott adatok területeket átfogóan használhatók. Az ERP rendszer összes integrált modulja egyidejűleg információszállítóként és információfogadóként funkcionál – például közvetlenül a projektmenedzsmentből készíthető egy gyártási megbízás vagy az anyagtervezés egy projekthez időbeli késedelem nélkül átadható a diszpozíciónak. A beszerzésből való szállítási határidők közvetlenül figyelembe vehetők a mérföldkövek ütemezésénél a projektfolyamat tervben. A projektvezető is profitál a teljes ERP adatállományhoz való hozzáférésből, mivel aktuális terv-tény összehasonlításokat tud készíteni a legkisebb részletekig és így gyorsabban tud reagálni az eltérésekre.

0721 / 96723-263
+43 1 319 15 19
+49 721 96 72 30
703-444-2500
+38 061 21 37 855
+420 241 931 544
+31 (0)85 3033 555
+421 903 717 980
+55 - 11 5054 - 5500
+852-2793-3317
+91 77559 04373
+62 (21) 293 19 366
+603-56124999
++94 76 666 9070
+66 81 6297375
+359 2 423 61 56

Kapcsolat

Your consent can be withdrawn at any time by sending an email to [email protected] . We assure you that we will treat this information as strictly confidential and that it will be used by abas Software AG and abas partners only (privacy policy).

Termékek

Business Intelligence és elemzés

Dokumentummenedzsment

EDI és kiváló minőségű logisztika

Folyamatirányítás és workflow menedzsment

Konszernelszámolás

abas Hungary

+36-20-574-4600
InterJNet Számitástechnikai Kft.
Könyves Kálmán krt. 76
Budapest 1087

North American Headquarters

703-444-2500
abas USA
45999 Center Oak Plaza
Suite 150
Sterling, VA20166

Infocom Ltd.

+38 061 21 37 855
bul. t. Shevchenko, 56
Zaporozheye
69001

amotIQ sro

+420 241 931 544
Belnická 603
252 42 Jesenice u Prahy

ABAS Business Solutions Nederland BV

+31 (0)85 3033 555
abas Netherlands
Beilerstraat 24
9401 PL Assen

amotIQ sro

+421 903 717 980
amotIQ sro
Palarikova 36
900 28 Ivanka pri Dunaji

SHP Informática Ltda

+55 - 11 5054 - 5500
SHP Informática Ltda
Alameda dos Jurupis, 452, 7°andar - Conjunto 73/74
Sao Paulo - SP 04088-001

abas Business Solutions Limited

+852- 2793-3317
abas Hong Kong
1621, New Tech Plaza
34 Tai Yau Street
Hong Kong

abas Force India Pvt. Ltd.

+91-77559-04373
abas India
303, Aspiro Complex, Opp. Thyssenkrupp,
Pimpri Stn. Road, Pimpri,
Pune 411018

PT. abas Information Systems

+62 (21) 293 19 366
abas Indonesia
11620 Taman Aries, Jakarta barat Jakarta
Grand Aries Niaga G1-2H

Synchro RKK Sdn Bhd

+603-56124999
abas Malaysia
Sunway Geo Avenue,
Jalan Lagoon Selatan
Sunway South Quay,
Bandar Sunway
Subang Jaya Selangor 47500

Providence Global Pvt Limited

+94 770415387
Providence Global Pvt Limited
752/1
Dr De Silva Mawatha
Colombo 09

Wisdom Information Systems

+66-29340451/52/53
Wisdom Information Systems
208/5 Ladprao Soi 126
Bangkok 10310

abas Бизнес Сълюшънс България ООД

+359 2 423 61 56
abas Бизнес Сълюшънс България ООД
жк. Младост 1А, бл.553А, офис 1
1729 София