Depuis plus de 40 ans, nous accompagnons nos clients de l’industrie sur leurs problématiques quotidiennes qu’elle travaille sur un modèle de gestion à l’affaire ou de production en série. Avec et pour eux, nous avons développé des solutions dédiées à ses problématiques.
Nous vous proposons de découvrir avec nos deux webinars dédiés à la gestion à l’affaire les bonnes pratiques du secteur et les solutions élaborées pour eux. Celles-ci leur permettent d’organiser, calculer et ajuster leurs processus de fabrication en temps réel et non a posteriori comme nombre de solutions de gestion de projet.
Session I: Maîtriser de bout en bout le cycle de vie d’une gestion à l’affaire
Informations pratiques :
- Date : 10/06/2021 à 10h
- Intervenants ABAS France : Basile Marzloff, Chef de projet Expert Gestion de Projet d'ABAS France et Baptiste Chouzet Responsable Commercial Sud-Est d'ABAS France
Programme
- 10h00-10h05 : Accueil & Introduction
- 10h05-10h20 : Témoignage client
- 10h20-10h50 : Maîtriser de bout-en bout le cycle de vie d’une gestion à l’affaire : élaboration de l’offre (Bureau d’Etudes, CAO), la commande, le lancement et le suivi en temps réel du projet, la fabrication, la facturation et le bilan d’affaires
- 10h50-11h00 : Questions/Réponses
Session II: Optimiser le Service Après-Vente d’une gestion à l’affaire
Informations pratiques :
- Date : 17/06/2021 à 10h
- Intervenants ABAS France: Basile Marzloff, Chef de projet Expert Gestion de Projet d'ABAS France et Arnaud Koehl, Responsable Commercial Nord-Est d'ABAS France
Programme
- 10h00-10h05 : Accueil & Introduction
- 10h05-10h20 : Témoignage client
- 10h20-10h50 : Le Service Après-Vente d’une gestion à l’affaire : suivi de projet, traçabilité et suivi des demandes clients, planification des interventions et mobilité
- 10h50-11h00 : Questions/Réponses
Ces webinars sont pour vous si vous recherchez un ERP à court ou moyen terme et que :
- vous travaillez au sein d'une entreprise qui conçoit et fabrique des produits sur mesure et complexes
- vous vérifiez en permanence l'absence de dérives de vos projets (délais, coûts, stocks)
- vous constatez régulièrement des écarts entre le prévisionnel et le réel
- vous passez de nombreuses heures à planifier les interventions et vos équipes à en faire les comptes-rendus