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ERP software für Projektmanagement abas ERP

Comptabilité analytique du projet

La gestion des coûts est l’une des composantes de la gestion de projets. Les coûts du projet sont estimés et planifiés sous la forme d’un budget dans le cadre de la planification du projet. Le respect du budget est suivi tout au long du projet. Comptabilité analytique de projet contribue à ce processus en fournissant les informations nécessaires. Comptabilité analytique de projet fournit des informations sur les coûts engagés, l’évolution des coûts et les causes possibles de coûts engagés dans toutes les phases d’un projet. Dans abas ERP, il peut également être utilisé sans nécessiter l’activation de Gestion de projet pour fournir des fonctionnalités d’évaluation supplémentaires pour la comptabilité.

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Comptabilité analytique du projet

Avantages

Gros plan sur le projet

La planification, l’approvisionnement et la gestion de l’entrepôt sont réalisés en fonction du projet. Les évaluations et la comptabilité analytique ont lieu dans le cadre d’un projet. L ’évaluation liée au projet est également disponible pour les comptes P&L et de bilan.

Travail complet

Grâce à l’intégration dans Gestion de projet et Gestion de documents, vous êtes en mesure de maintenir une vue d’ensemble complète.

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Les valeurs de flux des projets 

Si Comptabilité analytique de projet est activé, le flux des matériaux et des valeurs peut tout entier être traité dans le cadre du projet. Le processus initiateur de l’exigence transfère la référence du projet au processus de traitement. Cette opération de planification inclut tous les niveaux d’approvisionnement jusqu’à la quantité de stockage. Le transfert des valeurs du projet et l’enregistrement des coûts de matériaux et de production sont assurés par la connexion à « Évaluation ».

 

Garder un oeil sur les coûts 

Grâce à l’intégration dans Gestion de projet et Gestion de documents, vous êtes en mesure de maintenir une vue d’ensemble complète.

Les types de coûts des projets 

Avec l’utilisation des types de coûts des projets, qui peuvent à leur tour être employés pour P&L, ainsi que pour les comptes de bilan, les structures de consolidation sont créées dans les entrées à l’intersection du projet, du type de coût et du montant initial, qui servent de base à d’éventuelles évaluations dans le cadre du projet. La structure du projet (qui dessine la hiérarchie du projet principal et des sous-projets) permet également d’effectuer des évaluations à des niveaux de consolidation différents.

 

Tout en fonction du projet

De la planification, l’approvisionnement et la gestion de l’entrepôt jusqu'à l’évaluation liée au projet pour les comptes P&L et de bilan.. Tout est réalisé en fonction du projet.

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