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GPAO et ERP la combinaison gagnante pour une production optimisée

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Chaque entreprise industrielle doit connaître les avantages qui rendent une GPAO et un ERP si puissants ensemble. Les ERP modernes ont déjà inclus cette interface.

Qu'est ce qu'un logiciel GPAO

La GPAO (Gestion de la production) est un logiciel avec lequel vous pouvez contrôler tous les processus de production dans une entreprise. Son utilisation permet d'atteindre plusieurs objectifs :

  • une production plus efficace
  • un respect des délais fixés par les clients
  • un respect des normes et réglementations

Le logiciel GPAO optimise chacun d'eux avec un aperçu complet des processus de fabrication. C'est exactement la différence entre un ERP et une GPAO. L’ERP est un système global, tandis que la GPAO ne sert que les intérêts de la production.

Un ERP industriel permet de construire un Système d’Information global et homogène sur une base unique et donc permet que l'ensemble des salariés travaillent et échangent sur des données uniformes. L’ ERP industriel permet également l'uniformisation des processus métiers au sein de l'entreprise, sur l'ensemble des sites qu'il soit en France ou à l'étranger.

L'histoire de la GPAO

La GPAO a été créée dans les années 1970, elle s’est développée jusqu’à être intégrée dans les années 90 à des logiciels ERP ou progiciel de gestion intégrée. Ces derniers permettent d’intégrer toutes les informations récoltées en temps réel par le logiciel GPAO, de les répartir dans les services nécessaires, et de traiter l’information afin que l’on puisse l’utiliser immédiatement dans la prise de décision.

Si la solution ERP + GPAO est très appréciée par un certain nombre d'entreprises, en période d'interconnectivité, beaucoup recherchent une solution standardisée. Une solution standardisée GPAO+ERP vous aidera à visualiser vos données en temps réel, ce qui vous aidera à garder vos processus métiers agiles.

Visualiser l'information en temps réel

Connecter l'ERP et la GPAO permet d'anticiper la production en fonction des offres et des commandes en cours et donc d'ajuster les stocks (pas de surstock, de rupture de stocks ou de goulots d'étranglement). Cela permet également de prévenir en cas de problème tel qu’un retard de fabrication.

Rendre l'entreprise agile

L'objectif de chaque entrepreneur doit être de parvenir à une croissance efficace et saine de l'entreprise. Non seulement à court terme mais aussi à long terme. Pour y parvenir, il est important d'exécuter des processus métiers agiles. La grande question ici est de savoir comment rendre l'entreprise agile avec l'aide de GPAO et ERP ?

Voici 3 points importants :

  • Une GPAO intégrée à l’ERP augmente la traçabilité et le flux d'informations dans vos processus métiers
  • Une GPAO + ERP permet de personnaliser les vues des utilisateurs en fonction de leurs besoins/profils
  • Avec une GPAO/ERP il est beaucoup plus facile de réagir quand soudainement le besoin du client est modifié. Vous pouvez redémarrer automatiquement la production et continuer à travailler de manière efficace et fluide.

Comme vous pouvez le voir dans l'article, toute entreprise industrielle qui souhaite avoir un avenir sur son marché doit avoir un GPAO et un ERP. Mieux encore, si les deux sont nativement connectés. Les ERP modernes ont déjà intégré cette interface.

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