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Développement international : les erreurs à éviter pour une PME industrielle

Développement international : les erreurs à éviter pour une PME industrielle

Lorsqu’une entreprise prend la voie de l’internationalisation, elle va veiller à différents facteurs qui dépendent notamment du pays de destination et des concurrents en place. Un grand facteur clé de succès du développement international d'une entreprise industrielle est de disposer d'un logiciel ERP qui permet de centraliser les informations pertinentes et de les rendre accessibles en temps réel pour couvrir les processus métiers internationaux et améliorer les performances commerciales mondiales.

Mais sur ce chemin, il peut y avoir beaucoup de mauvaises décisions que nous voulons aborder dans cet article.

Erreur 1 : ne pas analyser le marché Avant d'entrer sur un nouveau marché, il est essentiel de l'analyser en profondeur. Par exemple : une entreprise qui souhaite exporter ses produits à l'international ou s'implanter localement devra investir des ressources financières pour prospecter, adapter son produit au marché et le faire connaître. C'est un processus complexe qui permet également de connaître les risques du pays. Cette analyse doit s'appuyer notamment sur un diagnostic externe et interne de l'entreprise.

Erreur 2 : ne pas avoir de vision globale Compte tenu de la complexité des problèmes qui se posent dans le développement international d'une entreprise, il est essentiel de veiller au respect des réglementations locales et des habitudes culturelles. Cette approche permettra de définir la procédure d'industrialisation de différents processus, tel que notamment celle des métiers, tout en conservant une vision globale de l'environnement. En matière de choix d’ERP, un ERP international capable de vous accompagner dans la langue (langue et équipes locales) et avec la localisation comptable du pays où vous vous implantez.

Erreur 3 : minimiser le cadre règlementaire Lorsque vous pensez au développement international de votre entreprise, l'une des erreurs les plus courantes est de sous-estimer les réglementations d'un pays, en particulier lorsqu'il s'agit de pays de l'Union européenne. En dehors de l'Union européenne, les différences sont encore plus importantes. Un système ERP est toujours à la pointe des nouvelles réglementations, il peut aider à prendre en compte les réglementations fiscales de différents pays, mais aussi les réglementations douanières.

Erreur 4: ne pas mettre en place de transfert de connaissances L’absence de transfert adéquat des connaissances est une autre erreur fondamentale en matière de développement international. Pour créer une équipe humaine dans un nouveau pays, la direction devra anticiper toutes les compétences clés pour sa mise en œuvre. Au départ, la formation des personnes doit être prioritaire. Lorsque vous souhaitez mettre en œuvre de manière identique les processus métiers d’un pays à l’autre, il est essentiel que le transfert de connaissances et de méthodologies soit adéquat. Un système ERP peut aider à normaliser les informations et faciliter le transfert et ce d’autant plus si les équipes locales de votre partenaire ont la méthodologie dans tous les pays.

Erreur 5: ne pas uniformiser / automatiser et tracer ses processus Une erreur très courante est de ne pas standardiser et automatiser les processus dès le début. Pour coordonner les différentes usines, qu'elles soient ou non dans le même pays, il faudra établir une traçabilité complète de la première étape à la dernière. Un système ERP peut être un outil approprié pour unifier les informations et avoir un historique de toutes les étapes prises.

Ces 5 erreurs les plus courantes devraient vous aider à vous préparer à devenir international.

Pour plus d'informations, téléchargez notre livre blanc.

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