Bienvenue dans l'industrie 4.0
Nous sommes arrivés dans la 4ème révolution industrielle. Êtes-vous prêts ?
Le secteur industriel connaît aujourd’hui de fortes turbulences qui l’amènent à se réinventer et à intégrer de nouveaux processus et technologies pour répondre efficacement aux attentes du marché. Dans ce contexte, les notions de robotique ou d’intelligence artificielle s’imposent comme des investissements d’avenir incontournables pour gagner en productivité.
Pour autant, force est de constater que plus globalement, les projets IT de pilotage et de gestion des opérations et processus continuent de se développer à grande échelle. Une question légitime que nous pourrions nous poser est la raison de cet intérêt pour ce type de projet. La réponse est simple : afin de tirer partie et de déployer des technologies disruptives permettant de se plonger dans l’industrie 4.0, il convient tout d’abord de pouvoir s’appuyer sur un SI et un système de gestion robuste et adapté aux enjeux de l’industrie. Il s’agit en effet d’un prérequis incontournable avant de mettre en œuvre une transformation digitale durable.
Le retour des solutions ERP
Dans le contexte de l'industrie 4.0, les projets « ERP » ont le vent en poupe. Cela se traduit pragmatiquement par une croissance à deux chiffres du marché depuis les cinq dernières années. Un point intéressant tient également à la nature des projets concernés. Concrètement, les mises en œuvre de projets de gestion concernent aussi bien les grands acteurs industriels que les champions cachés de l’industrie souvent constitués d’ETI et de moyennes entreprises. Un autre point important tient également à la forte évolution des offres alternatives du marché qui ont pour point commun d’avoir une approche très opérationnelle et sectorielle. Cette caractéristique est un élément fort et démontre pragmatiquement l’attractivité du marché.
L’impact des outils de gestion sur les stratégies de développement des industriels
Comme nous l’avons précisé, l’avenir des industriels va passer par une réelle révolution qui va leur permettre de faire évoluer leurs modèles traditionnels et de rester compétitifs. Plus globalement, ils vont être obligés d’opérer cette mouvance pour continuer d’exister. Il s’agit donc d’une question de survie pour l’ensemble des acteurs. Mais avant d’utiliser massivement l’IA ou la robotique, il est indispensable de pouvoir piloter et gérer ses opérations avec une grande précision et cela dans une logique multi site, voire mondiale. C’est à ce niveau que les plateformes de gestion jouent un rôle-clé en permettant de rationaliser et de simplifier les processus de pilotage à tous les niveaux : production, achats, stocks, activités, etc.
Bien préparer l’avenir
Au regard de ces éléments, les industriels vont désormais devoir préparer cette mutation et se donner les moyens de mener à bien leur transformation en s’appuyant sur des éléments objectifs. Il convient donc de se poser la question de savoir si l’ensemble des fondamentaux techniques sont réunis pour tirer avantage des nombreux apports liés au passage à l’industrie 4.0.
La Fabrication illimitée
L'Industrie 4.0 révolutionnera la concurrence industrielle au 21e siècle
Dans un rapport sur les tendances de la fabrication industrielle de 2016, les experts de PricewaterhouseCoopers n'auraient pu mieux dire lorsqu'ils ont déclaré :
« La fabrication fait peut-être face à des vents contraires redoutables, mais elle se trouve incontestablement au beau milieu d’une renaissance technologique qui transforme l'apparence, les systèmes et les processus de l’usine moderne. Malgré les risques – et malgré l'histoire récente – les entreprises de fabrication industrielle ne peuvent pas se permettre d’ignorer ces progrès. En les adoptant dès maintenant, ils peuvent améliorer la productivité dans leurs propres installations, concurrencer leurs adversaires et maintenir leur avance avec les clients qui cherchent à profiter eux aussi de l’innovation.»
Ce n'est certainement pas maintenant qu'il faut « attendre et voir ».
Votre entreprise manufacturière foncera-t-elle tête baissée vers l’efficacité, l’innovation ou l'intimité avec le client avec une mise en place stratégique des technologies clés ?
