Mejora de los procesos industriales con Business Process Management (BPM)

Los procesos industriales deben ser precisos. Cualquier error, desde una conexión interrumpida en una cadena de suministro hasta un control defectuoso en el proceso de fabricación, podría disminuir significativamente la calidad del producto o los servicios entregados.
En un entorno altamente competitivo como el que se vive actualmente la industria, los errores son intolerables. Los errores aumentan cuando la empresa industrial no tiene un conjunto de flujos documentados para cada operación comercial. Aquí es donde entra en juego el Business Process Management.
En este blog, exploraremos qué es el business process management y cómo se puede usar para reducir los errores en todos sus procesos de negocio. Esto incluye las fases con proveedores y las operaciones de fábrica, hasta el final de ciclo en la cadena de suministro con la entrega del producto/servicio.
¿Por qué todos los negocios están cada vez dando más importancia al Business Process management?
El Business Process Management reduce los costes
El mapeo detallado de sus procesos proporciona información sobre la duración, los recursos necesarios, la frecuencia y los costos de cada fase y el proceso en su conjunto. Conocer este nivel de detalle para cada una de sus operaciones de negocio es clave para poder eliminar las redundancias, identificar problemas de control de calidad y resaltar los costes excesivos de materiales y mano de obra.
El Business Process Management es de gran ayuda a la hora de reconocer y responder a todas las demandas de los clientes.
Las operaciones y los procesos de empresa deben responder siempre al cliente y a sus demandas cambiantes. Entre los cambios más usuales de los clientes en el sector industrial se incluyen unas mayores expectativas de entrega, visibilidad de los flujos de trabajo y personalización del producto.
El uso de un método para administrar todos sus procesos puede permitirle modificar una serie de tareas y centralizarlas totalmente en el cliente.
¿Quiere saber más sobre el BPM de abas ERP?
Descargue el documento:abas BPM - Business Process Management
El Business Process Management adapta y mejora los modelos de negocio
Trabajar con un modelo de negocio obsoleto no le permitirá evolucionar mirando al futuro. No obstante, con el Business Process Management se puede obtener una mayor comprensión de los procesos de negocio para que puedan actualizarse haciendo los cambios correctos en el momento adecuado. Con la total transparencia de cada tarea dentro de un proceso, puede planificar cada cambio, implementarlo, medir su respuesta y luego evaluarla para poder aprender de ella.
Nuestro mundo empresarial está en constante evolución y transformación. Factores cambiantes, como el aumento de la tecnología en la actual era digital, o las necesidades cambiantes del consumidor actúan como tensores en los procesos comerciales. Por eso, es necesario poder adaptar sus procesos empresariales en consecuencia para conseguir superar a la competencia.
El Business Process Management mejora la productividad
Con el Business Process Management, se puede identificar y eliminar cada movimiento ineficiente. Como ejemplo, se puede tomar la empresa Adidas. Adidas consiguió mejorar el tiempo de retraso entre la entrega de pedidos y su visibilidad en el sistema a través del Business Process Management, lo que permitió mejorar la velocidad de cada pedido.
Una ventaja competitiva
El Business process management analiza y mejora constantemente los procesos. Esta mejora consiste en eliminar elementos innecesarios y otros pasos que son lentos y tediosos. Con la eliminación de este tiempo perdido, puede optimizar sus procesos de negocio y centrarse en lo que realmente importa, cómo la innovación.