Weitere Informationen:
Im Überblick
- Prozesse praxisnah abbilden
- Projektmanagement für kleine Arbeitsgruppen und große mittelständische Unternehmen
- Projekte effizient planen und bewerten
- Projektzentrale: Hier laufen die Fäden zusammen
- Ressourcen effizient planen
- Perfekt geplant: Ist, Plan/Ist, Analyse, Trend, Simulation
- Nachtragsmanagement
- Projektstatus
- Wichtige Kennzahlen und Auswertungen
- Flexible Projektkalkulation
- Flexible Konditionen
- Projektvorkalkulation
- Kunden- und Projektakte
- Erzeugen von Projektvorlagen inkl. Checklisten
Ressourcen, Budgets und Meilensteine für mehrere Projekte über verschiedene Abteilungen im Auge zu behalten, kann schnell außer Kontrolle geraten. Mit effektiven Management Tools, die Ihnen und Ihrem Team dabei helfen, Planung und Koordination über alle Projektphasen hinweg zu verbessern, haben Sie Ihre Projekte voll im Griff. Durch das Bündeln und Visualisieren aller relevanten Daten erzielt Ihr Unternehmen Top-Ergebnisse bei abteilungs- und unternehmensweiten oder internationalen Projekten. Sie erfüllen die Erwartungen Ihrer Kunden zum gewünschten Zeitpunkt und zu den genannten Kosten.
Das Projektmanagement verfügt über eine nahtlose Integration zu CRM/Verkauf, Fertigung, Einkauf, Materialwirtschaft, Kostenrechnung sowie über eine flexible Projektkalkulation und ermöglicht auch das Führen von Projektakten im Kontext der DMS-Funktionen. Es ist für die flächendeckende Einführung im Unternehmen geeignet und bindet alle wichtigen Fachabteilungen in die Projektabwicklung ein.
Beginnend beim Verkauf über den Einkauf bis hin zum Controlling ist das Projektmanagement in allen Kernprozessen des Unternehmens enthalten. Insbesondere die Integration in den Fertigungsprozess stellt einen besonderen Mehrwert für alle Maschinen- und Anlagenbauer sowie Unikatfertiger dar. Umfangreiche Auswertungsmöglichkeiten geben Ihnen einen umfassenden Überblick über den Projektstatus.