Controlling

Ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung

Ist das Corridor Controlling einmal im Mandanten eingerichtet, helfen aussagekräftige Charts bei der ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung. Vor dem Hintergrund eines geplanten Szenarios, das sich grafisch in drei Korridoren abbildet, kann die Entwicklung der Ist-Zahlen jederzeit verfolgt werden. Die vom Corridor Controlling gelieferten Charts erlauben die schnelle und klare Erstellung eines Risikoberichts.




 

Von Best Case bis Worst Case

Durch die 4 Kurven „Best Case“ für eine optimistische, „Possible Case“ für eine realistische Planung, „Break Even“ für eine schwarze 0 und „Worst Case“ für ein Krisenszenario entstehen 3 Korridore. Die aktuellen Werte bilden die in einem der Korridore verlaufende Ist-Kurve. Bewegt sich das Geschäftsergebnis in dem Korridor zwischen „Possible Case“ und „Best Case“, dann entwickelt sich das Geschäftsjahr optimal. Liegt die Kurve im Korridor „Break Even“ und „Worst Case“, so können rechtzeitig Maßnahmen ergriffen werden.