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Business Process Management (BPM)

BPM (Business Process Management) stellt alle Methoden bereit, die zur Prozessmodellierung sowie zur Implementierung, Analyse und Steuerung operativer Geschäftsprozesse notwendig sind. Ein wichtiges Ziel ist zudem die fortlaufende Prozessoptimierung. Sie führt zu kürzeren Durchlaufzeiten, geringeren Fehlerquoten, steigender Qualität und besseren finanziellen Ergebnissen. Unternehmen können sich bei dieser Aufgabe durch professionelle BPM Software unterstützen lassen. Neben einer ausführlichen Definition der wichtigsten Begriffe erklären wir Ihnen in dieser Kategorie unseres ERP-Ratgebers, wie Sie BPM in Ihrem Unternehmen gewinnbringend nutzen und welche BPM Lösungen hierbei empfehlenswert sind. Wir zeigen außerdem auf, wie sie mit Workflow Management effiziente Standardabläufe realisieren.

Workflow Management

Hoher Kostendruck, der globalisierte Wettbewerb, die wachsenden Qualitätsansprüche der Kunden – Unternehmen sind vor dem Hintergrund des aktuellen Marktumfelds dazu gezwungen, ihre Prozesse stetig zu verbessern.

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Was leistet BPM Software?

Zwar ist Prozessmanagement kein Novum, agilere Geschäftsmodelle erfordern jedoch fortlaufende Prozessanpassungen und damit auch den Einsatz neuer Tools. Moderne BPM Software sollte Unternehmen also in die Lage versetzen, Abläufe flexibel und kurzfristig an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Zahlreiche BPM Lösungen ermöglichen mittlerweile eine Prozessmodellierung direkt in den betroffenen Teams. Daneben erfüllt ein BPM Tool nach wie vor klassische Aufgaben wie die Visualisierung von Abläufen und die Darstellung von Zusammenhängen. Zudem lassen sich komplexe Abläufe in ihre Einzelschritte zerlegen, analysieren und somit auch kontinuierlich verbessern. Für weitere Infos empfehlen wir Ihnen unsere Artikel zum Workflow Management und zur Geschäftsprozessoptimierung.

Standards etablieren - mit Business Process Management

Ihre Mitarbeiter erledigen Tag für Tag wiederkehrende Aufgaben. BPM (Business Process Management) zielt darauf ab, diese Routineabläufe zu vereinheitlichen, zu verschlanken und zu verbessern. Die optimierten Prozesse können dann organisatorisch implementiert werden. Das volle Potenzial entfalten die Workflows jedoch erst, wenn sie innerhalb des ERP-Systems abgebildet werden. Diesen Zusammenhang thematisiert unser ERP Guide daher ebenfalls.

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