Skip to main content

Come abas si distingue in quanto a localizzazione attraverso la metodologia e la propria rete di partner

abas and localization

Tra tutte le sfide imposte dalla globalizzazione per la realizzazione di un sistema ERP la localizzazione è uno degli aspetti più critici da gestire in modo corretto. La localizzazione è quel processo di adattamento di un prodotto, o di un servizio, per far si che risponda alle esigenze di uno specifico mercato curando gli aspetti legati alla lingua, alla  cultura, al paese. Quando la localizzazione è ben gestita ogni utente sente il prodotto come un qualcosa di progettato specificatamente per il proprio paese o per la regione dove opera.

L'implementazione di un sistema ERP attraverso una localizzazione in grado di migliorare i processi globali di una società operante a livello globale richiede sia la conoscenza dei requisiti locali, riferendoci non solo agli aspetti legati alle normative ma anche a quelli che riguardano i rapporti commerciali ed i processi, nonché le consuetudini di una specifica area o paese. Ed inoltre la capacità di collegare tutte queste dinamiche provenienti dalle varie localizzazioni in modo tale che le interazioni tra i vari sistemi avvengano senza soluzione di continuità.

La maggior parte delle aziende produttrici di sistemi ERP possono implementare i loro sistemi in diversi paesi, ma questo non significa che abbiano una filosofia veramente globale. abas va oltre la semplice distribuzione di soluzioni software – grazie alla nostra rete globale di partner siamo in grado di distribuire le conoscenze all’interno del gruppo relative a tutte le regioni dove operano i nostri clienti.

In quale modo la rete globale dei partner abas facilita nella realizzazione della localizzazione di un sistema ERP.

Molte delle aziende più grandi e più noti marchi "globali" nel settore degli ERP gestiscono la localizzazione attraverso “Value Added Resellers” , o VAR - gruppi cioè di società non affiliate che vendono il software dell'azienda. Questo permette loro di raggiungere una portata globale, ma si tratta di sistema imperfetto, poiché le aziende sono spesso estranee l’una con l’altra e sono incentivate a competere tra di loro.

Il network di partner Abas risolve questo problema attraverso una struttura proprietaria unica che elimina le barriere relative alla condivisione delle risorse, allo sviluppo e alle competenze.

Quali rappresentati del gruppo abas per il mercato italiano possiamo affermare che tutti i partner abas condividono strumenti, ricevono la medesima formazione, condividono altresì anche il medesimo ambiente di sviluppo e hanno un medesimo approccio. Tutto ciò permette a tutto il network di ripetere i successi nella implementazione di progetti ERP a prescindere da dove si trovino i clienti e dal fatto di averli gestiti, o meno, in prima persona. Abas dispone di 30 filiali distribuite su altrettante nazioni. Tutti lavorano all’unisono per portare beneficio ai clienti e non per competere tra di loro.

Con le nostre consociate, situate in aree chiave dell'economia mondiale, prestiamo molta attenzione alle mutevoli esigenze che hanno i nostri clienti a livello locale, sia che si tratti di cambiamenti nelle regolamentazioni piuttosto che esigenze legate alle evoluzioni di un panorama globale in evoluzione piuttosto che di esigenze culturali specifiche di una determinata area.

A livello di sede individuale, è importante avere una presenza locale in tante regioni. Ogni paese ha le sue esigenze culturali, normative e di mercato e devi essere sensibile a tutto questo se vuoi realizzare una implementazione di successo.

Mentre una filosofia globale può aiutare le aziende a operare nel panorama culturale e politico, è altrettanto cruciale che questa filosofia aiuti i gruppi internazionali a consolidare i loro processi operativi ed anche a ridurre i costi.

Sfruttare il Vostro investimento su più sedi

Per le aziende operanti in ambito internazionale, una delle sfide più significative è l’armonizzazione dei propri sistemi ERP in tutte le sedi del gruppo. La realizzazione di realizzare e gestire esternamente una infrastruttura IT può essere estremamente costoso. Ci riferiamo ad esempio a più implementazioni ERP con contratti multipli di licenza, diversi contratti di assistenza, diverse tipologie di hardware e così via.

Inoltre, se ogni singola controllata di un gruppo internazionale opera con sistemi “chiusi” si possono venire a creare problematiche legate al consolidamento dei processi di business, al rispetto degli standard internazionali di qualità e alla definizione degli standard aziendali. Questo rende quasi impossibile ottenere una visione aggregata dei processi dell’interno gruppo e dei suoi risultati economico-finanziari.

Con sistemi non idonei a gestire questo tipo di problematiche ci si può trovare nella condizione di implementare il software in due sedi differenti. E’ probabile che singolarmente le funzioni non abbiano alcun tipo di problema ma nel momento di “unire” le due realtà spesso ci si imbatte in problematiche o nel fatto che l’azienda, vista nella sua interezza, non riesca a gestire i processi come desiderato.

In abas affrontiamo queste problematiche implementando i nostri sistemi per l’utilizzo in aziende globali, questo grazie anche alla nostra metodologia di implementazione utilizzata a livello globale.

La metodologia è sufficientemente flessibile permettendoci allo stesso tempo una elevato grado di personalizzazione e la possibilità di ripetere le performances di progetti di implementazione già conclusi con successo.

Oltre a questo siamo in grado di affrontare le sfide legate alla localizzazione preparando sin dall’inizio, un sistema corretto per implementazioni globali. Iniziamo analizzando quelle che devono essere le caratteristiche comuni di una implementazione globale. Ad esempio se un’azienda ha la sua sede centrale in Italia e possiede sedi in Cina o Brasile o in altre nazioni Europee può essere che il gruppo voglia gestire e condividere determinati processi legati allo sviluppo dei prodotti piuttosto che alla gestione degli approvvigionamenti. Per fare tutto ciò possiamo implementare la struttura in quello che sarà l’ambiente “Master” del progetto e successivamente replicarla in tutte le sedi del gruppo. Possiamo inoltre sviluppare la piattaforma operativa di ogni sede tenendo bene a mente quelle che sono le caratteristiche locali. Questo rende molto più facile integrare, senza soluzione di continuità, i processi “core” del business nel nuovo sistema.

Le parti interessate di tutto il mondo possono quindi accedere ai dati e ai processi nonché collaborare su progetti in tempo quasi reale, anche quando operano nell’ambito delle specifiche localizzazioni. Qui è dove si può vedere facilmente la connessione tra la localizzazione e la necessità di un’operatività globale. Tutti i manager ed i dipendenti possono accedere ai medesimi dati ma come questi dati vengano presentati dipende dalle singole impostazioni locali.

Ad esempio, il funzionario amministrativo in Italia potrà visionare i dati relativi ai costi in euro mentre il suo collega negli Stati Uniti li interrogherà in dollari. Nel contempo i livelli dirigenziali avranno la possibilità di accedere ad una vista consolidata del business che illustra le performances finanziarie in entrambe le valute.

L'approccio che abbiamo porta grandi benefici ai nostri clienti perché possono investire in una sola applicazione e beneficiare dell'investimento fatto in tutta la loro struttura. Viene portata ad un livello più alto la sincronizzazione, la trasparenza, e la standardizzazione dei principali processi operativi e contabili. Questo sia a livello locale che globale.

Contatti

The information contained here is strictly confidential and will only be used by abas Software AG and the abas software partners in accordance with our data protection policy.

Wir versichern Ihnen, dass die Angaben streng vertraulich und nur von der abas Software AG sowie den abas Software Partnern genutzt werden gemäß unserer Datenschutzerklärung.